文 | 吴乐意

来源 | 《财资中国|财富风尚》杂志2017年10月刊

财资一家（微旗子暗记：TreasuryChina）原创首发

2016年3月10日，德勤与Kira Systems联手， 正式将人工智能引入财务事情中，使财务管理迈入了一个全新的时期。
德勤智能机器人详细有五个特殊明显的上风：第一，替代财务流程中的手工操作；第二，管理和监控各自动化财务流程；第三，录入信息，合并数据，汇总统计；第四， 根据既定的业务逻辑进行判断；第五，识别财务流程中的优化点。

德勤财务机器人的七大代价：第一，机器人实行任务的精确度远高于人工，可以全天候不间断地事情；第二，流程自动化帮助部门解放生产力，将重心转移到高附加值事情；第三，优化财务流程及其标准，并且在降落本钱的条件下同时提高了事情质量；第四，流程自动化增强了数据的质量与同等性，优化了剖析水平；第五，机器人完成任务的每个步骤都可以被监控和记录，从而用作审计证据以知足法律合规的需求；第六，一个业务流程可在数周内完成自动化升级，使内部自主履行变为可能；第七，机器人流程自动化技能的投资回收期短，可以在现有系统的根本上进行低本钱的集成。

德勤推出了财务智能机器人——小勤人之后，帮助企业共享财务中央在节省人力和韶光的情形下更高效地完成了任务。
某餐饮集团，以前200家门店的盘点数据必须在每个月的1号完成录入、过账和差异分摊，最快的本钱司帐完成一家门店操作也须要40分钟，但自从引入“小勤人”之后，5分钟后就可以完成一家门店的转账，15分钟后被标识这家门店已完成盘点，并在事情日结束时会发出邮件奉告任务结束，附件包含所有天生的凭据，这一举措大大节省了餐饮集团财务共享中央的人力和韶光。
通过履行“小勤人”自动化，企业相对应地减少了门店向共享做事中央提交审核的干系流程，缩短了财务处理周期，还可以及时创造账实不符等征象并进行及时处理，实现了门店的统一管理，优化了财务处理流程，更主要的是提高了整体财务做事水平。

普华永道财务智能机器人基于在传统的RPA 之外，更加关注基于规则的自动化，这也是企业迈向数字化流程的第一步实践。
普华永道机器人方案利用智能软件完本钱情由人工实行的重复性任务和事情流程，不需改变现有运用系统或技能，使原来那些耗时、操作规范化、重复性强的手工作业，以更低的本钱和更快的速率实现自动化。
比较较德勤财务智能机器人只针对财务领域，普华永道机器人办理方案扩展到了其他领域，包含人力资源、供应链以及信息技能。
普华永道智能机器人在企业运营方面的上风紧张有八项：快速上线，仅需2周（视流程的卖力程度而定）；非侵入性，机器人配置在当前系统和引用程序之外，无需改变当前的任何运用和技能；开释生产力，机器人可完成耗时及重复的任务，开释人力实行更为增值的任务；合规屈服，机器人减少缺点，供应审计跟踪数据，更好地知足合规掌握哀求；高度可拓展性，轻松可拓展，立即培训和支配；提高质量，避免涌现因人为缺点而导致的返工，速率和准确率近100%；全天候待命； 降落本钱，降至原人工实行的1/9。

普华永道机器人近期已投入中化国际（控股）株式会社财务共享中央正式运营，双方项目组经由1个月努力，快速完成了业务流程梳理测试验证及支配事情。
引进普华永道智能机器人之后，中化集团税务及财务事情效率明显提升， 并且在降落人力韶光本钱、提升事情质量等方面有明显的改进。
银行对账、月末入款体系、进销项差额提醒和增值税验证这4个业务过程在效率和准确性上也有了重大的提升。
普华永道机器人不仅可以实现商业活动和流程的自动化，有效提升业务运营效率与做事质量，它还可以通过配置或与电脑软件交互的办法来得到和剖析信息的运用程序，从而实现交易处理、数据传输、数据比较等功能，广泛地运用于财务、税务、人力资源及审计等浩瀚领域。

安永财务智能机器人在落实传统的RPA后再连续向后代系推进，这样能帮助企业避免“空壳效应”，并全面进入智能自动化流程时期。
它的运用将极大地减少人为从事基于某些标准、大批量活动的需求。
RPA的实现分为流程剖析及机器人匹配、供应商选择及签约、履行支持等内容。
安永智能机器人紧张运用于关账和开立账项、账项审核要求、外汇支付、理赔流程、订单管理、物料需求操持系统、能源花费和采购、付款保护方法、舞弊调查、韶光表管理、职能变革、修正地址详情、入/离职手续、密码重置、系统掩护、数据洗濯、数据剖析等。

安永财务智能机器人将传统的RPA向AI进行了升级，特点如下：机器人的性能越来越风雅且智能；落实本钱更高，耗时更长；能够运用的理论流程量递减；未来可供科技发展的空间更大；机器人的运用越来越专业；机器能够实现更大的定性效益而非财务效益。
安永通过四个紧张代系机器人RPA传统（重复性、基于规则的大量活动）、RPA认知（通过机器学习和自然措辞处理，管理非构造化数据）、智能谈天机器人（与利用者互动）、AI（数据剖析，洞察和决策）的强强联合，来实现最大的效益。

KPMG作为国际四大司帐事务所之一，是末了一家明确供应机器人流程自动化做事的，与之前的几款全自动流程化智能机器人比较，它更多地关注于数字化劳动力。
KPMG智能机器人利用了自动化的同时，数字化劳动力使企业减少了40%~75%的本钱；不依赖于事情量大小的可扩展模型；变革后业务处理办法变得更简便；认知技能也能够减少人工流程；收益与人的本色无关。
KPMG智能机器人流程自动化转型为企业供应了一站式的做事，它可以确定高等自动化的优先领域；为未来的员工制订一个多方面的计策和路线图；为客户的独特需求选择得当的供应商和互助伙伴；建立管理操持，帮助客户实现前辈自动化的预期价；通过试点或多个流程领域履行首选的自动化办理方案。

KPMG利用了财务智能机器人帮忙了一家国际领先的商业银行在华分支机构，并实现了贸易融资和大宗商品交易部门试点业务流程的数字化转化事情。
该银行通过RPA技能实现了流程和员工效率的提升，提高了客户满意度，还提升了部门应对业务大量增长的能力，让员工能更集中精力去处理一些有代价的事情。
除此之外，KPMG还帮忙了该银行关于未来五年的RPA运用推广操持并进行详尽的本钱和收益剖析，设计了未来的业务流程框架。
该银行通过利用RPA的试点运行，有效减少了手工作业的环节，提高了数据的准确性并通过减少单元数据处理韶光和更低的缺点率，加快了全体流程处理韶光，同时向管理层充分证明了大规模运营和推广RPA带来的收益巨大。

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