随着信息技术的飞速发展，企业数字化转型已成为必然趋势。财务IT经理作为企业数字化转型的关键角色，肩负着推动企业财务系统升级、提升财务管理效率的重任。本文将围绕财务IT经理的使命与挑战，探讨如何引领企业数字化转型升级。

一、财务IT经理的使命

1. 推动财务系统升级

财务IT经理的首要使命是推动财务系统升级。传统财务系统存在诸多弊端，如数据孤岛、流程繁琐、效率低下等。通过引入先进的财务软件，实现财务数据的集中管理和共享，优化业务流程，提高财务管理效率。

2. 提升财务管理水平

财务IT经理需要不断提升财务管理水平，为企业决策提供有力支持。这包括建立健全财务管理体系，加强财务风险控制，优化成本控制，提高资金使用效率等。

3. 引领企业数字化转型升级

财务IT经理要具备前瞻性思维，引领企业数字化转型升级。这要求财务IT经理关注行业发展趋势，积极拥抱新技术，推动企业实现从传统财务到数字化财务的华丽转身。

二、财务IT经理面临的挑战

1. 技术更新换代快

信息技术日新月异，财务IT经理需要不断学习新知识、新技能，以适应技术更新换代的速度。企业也需要为财务IT经理提供相应的培训和支持，确保其具备应对挑战的能力。

2. 跨部门协作困难

财务IT经理在工作中需要与多个部门进行协作，如财务部门、业务部门、IT部门等。由于部门之间的利益关系、沟通不畅等问题，跨部门协作困难，影响了财务IT经理的工作效率。

3. 企业文化冲突

财务IT经理在推动企业数字化转型升级过程中，可能会遇到企业文化冲突。一方面，企业内部对数字化转型的认知程度不同，导致推行过程中遇到阻力；另一方面，财务IT经理需要平衡各方利益，确保项目顺利进行。

三、财务IT经理应对挑战的策略

1. 加强自身能力建设

财务IT经理要不断提升自身能力，包括财务管理、信息技术、项目管理等方面的知识。关注行业动态，了解最新技术，以便在数字化转型过程中为企业提供有力支持。

2. 优化跨部门协作机制

财务IT经理要积极推动企业内部沟通，建立有效的跨部门协作机制。通过加强部门间的沟通与协作，提高工作效率，确保项目顺利进行。

3. 融合企业文化

财务IT经理要深入了解企业文化，尊重员工利益，将企业文化建设与数字化转型相结合。在推行数字化项目过程中，注重员工培训，提高员工对数字化转型的认同感。

4. 寻求外部支持

财务IT经理在推动企业数字化转型过程中，可以寻求外部专家、合作伙伴的支持。通过引入外部资源，提高项目成功率，降低风险。

财务IT经理在引领企业数字化转型升级过程中，肩负着重要使命和挑战。通过加强自身能力建设、优化跨部门协作机制、融合企业文化、寻求外部支持等策略，财务IT经理能够更好地应对挑战，为企业发展贡献力量。

引用权威资料：

根据《中国数字化转型报告（2021）》显示，我国企业数字化转型已进入加速期，预计到2025年，我国数字化企业占比将超过60%。在此背景下，财务IT经理的使命和挑战愈发凸显。