在当今信息化时代，IT项目已成为企业发展的关键驱动力。在项目实施过程中，如何确保项目按期、按质、按预算完成，成为摆在企业管理者面前的一道难题。本文将从IT项目督办的必要性、实施策略、效果评估等方面展开论述，以期为企业信息化建设提供有益借鉴。

一、IT项目督办的必要性

1. 提高项目成功率

据权威机构统计，我国IT项目成功率仅为20%左右，远低于发达国家。究其原因，主要是项目前期规划不周、实施过程中沟通不畅、资源分配不合理等。通过IT项目督办，可以及时发现问题、解决问题，提高项目成功率。

2. 降低项目成本

IT项目实施过程中，成本控制至关重要。督办团队通过对项目进度、质量、成本等方面的监控，可以有效降低项目成本，提高企业经济效益。

3. 提升企业竞争力

信息化建设是企业提升竞争力的重要手段。通过IT项目督办，企业可以确保信息化项目顺利实施，提高企业运营效率，增强市场竞争力。

二、IT项目督办实施策略

1. 明确项目目标

项目启动前，应明确项目目标，包括项目范围、预期成果、交付时间等。这有助于项目团队集中精力，确保项目按计划推进。

2. 建立项目管理制度

建立健全的项目管理制度，包括项目立项、计划、实施、验收等环节。明确各阶段的责任人和职责，确保项目有序进行。

3. 加强沟通与协作

项目实施过程中，加强沟通与协作至关重要。督办团队应定期召开项目会议，及时了解项目进展，协调各方资源，确保项目顺利进行。

4. 实施监控与评估

通过项目监控与评估，及时发现项目风险，采取措施予以化解。对项目实施过程中存在的问题进行为后续项目提供借鉴。

5. 培养专业人才

IT项目督办需要具备项目管理、技术、沟通等多方面能力的人才。企业应加强人才培养，提高项目团队的整体素质。

三、IT项目督办效果评估

1. 项目进度评估

根据项目计划，评估项目实际进度，分析进度偏差原因，制定改进措施。

2. 项目质量评估

评估项目成果是否符合预期，包括功能、性能、安全性等方面。

3. 项目成本评估

分析项目实际成本与预算的差异，找出成本控制的优势和不足。

4. 项目团队评估

评估项目团队在项目实施过程中的表现，包括沟通能力、协作能力、问题解决能力等。

IT项目督办是企业信息化建设的重要环节。通过实施有效的督办策略，可以提高项目成功率、降低项目成本、提升企业竞争力。企业应重视IT项目督办，为信息化建设提供有力保障。