新技能的应运而生，给国有企业带来了一定的经营发展便利，也为国企经营发展迎来了发展良机。
一是能有效推动财务管理效率大幅提升。
新技能的利用，使国有企业创新财务管理有了新理念和新思路。
国有企业财务管理职员针对财务管理事情中涌现的各种问题，利用新技能手段，及时、有针对性地使传统的财务管理事情量大幅度减少，大大提高了财务管理事情效率。
二是能有效匆匆成财务管理质量大提档。
新技能的运用，给国有企业财务管理事情带来了全新启示，使国有企业财务管理事情逐步走向了综合化、智能化、电子化和垂直化，有效提高了财务管理质量。
比如，数字化背景下，财务管理软件与财务管理事情的有机领悟，让财务管理事情渗透到国有企业活动的各个方面、各大领域，促进了财务管理的综合化、智能化，使财务管理职员对国有企业经营发展状况管窥蠡测，进而对国有企业决策提出辅导性见地和建议。
又如，在构建局域网络平台的同时，全面网络、剖析数字化背景下国有企业的各项经营信息，推动国企财务管理电子化，确保财务信息真实准确；再如，数字化背景下，借助互联网和信息化手段，对国有企业的各种活动进行全方位的管理和监控，推动了财务管理的垂直化，促进了财务管理的有效性和时效性。

国有企业发展得好不好，跟我们未来经济发展水平有直接关系。
随着新技能的迅猛发展和广泛运用，国有企业财务管理风险日益加剧，国有企业财务管理数字化转型日趋主要。

数字化技能哀求国有企业财务管理彰显新作为。
大数据、云打算、云共享、区块链、人工智能等数字化技能，在为国有企业高质量发展供应全新思路的同时，也为国企的优质发展提出了全所未有的新寻衅、新哀求。
首先，财务管理制度机制须要重新构建。
数字化背景下的国有企业财务信息来源更加广泛，须要国有企业及时重修财务管理内控体系，重塑适应新技能时期国有企业财务管理广度和深度延伸、快速高效完成财务数据信息处理的财务管理制度和机制。
其次，要对财务管理办法手段进行重构。
数字化背景下，国有企业财务管理环境发生了显著变革。
如果国有企业仍沿用传统管理办法和手段，不进行改革和创新，就无法知足当前国有企业管理和发展的须要，乃至制约国有企业的发展。
这就须要国有企业重构财务管理的办法和手段。
第三，要重塑财务信息安全防控体系。
数字化背景下，随着国有企业财务信息共享水平的提升，国有企业更加依赖于智能化信息化的财务管理系统，这导致国有企业财务信息安全性降落，财务信息安全掩护事情难度增加，这须要国有企业重塑信息安全防控系统。
比如，大数据技能增加了国有企业数据传输的风险和存储风险，须要国有企业建立各种加密算法，以确保数据安全。

做强做优做大国有企业哀求国有企业财务管理承担起新义务。
在新的发展阶段，中心提出了“‘十四五’期间必须立足新发展阶段，推动国有企业高质量发展”。
“高质量发展是对经济社会发展方方面面的总哀求”。
“要武断不移深化国有企业改革，着力创新系统编制机制，引发各种要素活力”等做强做优做大国有企业的新哀求。
企业的发展水平只有跟上时期的发展步伐，才能一步一个脚印地往上走，才能从浩瀚竞争对手中脱颖而出。
随着大数据、云打算、云共享、区块链、人工智能等数字技能的涌现，从事管理的事情职员如果不对财务管理进行创新就无法利用新的技能来做事于本职事情，不仅个人的事情效率比其他管理部门低，而且这个管理部门的整体管理效率也会比其他行业的其他管理部门要低。
只有与时期的发展轨迹相适应，企业财务管理事情才能找到适宜自己的发展道路。
国有企业财务管理数字化转型是国有企业改革的主要组成部分，其转型的成败直接影响国有企业各要素活力的引发以及高质量发展目标的实现。
国有企业要深刻领会把握中心关于国企改革创新的精神和哀求，充分认识财政管理事情面临的寻衅，在加快推进财政管理数字化转型事情中，勇担新义务、再立新功。
只有这样，才能让稳定资源供应、资金统筹的企业财务管理事情连续有章可循。

努力强化决策层依托新技能推动财务管理数字化转型意识。
国有企业财务管理数字化转型，与决策层的支持和决心是分不开的。
国有企业决策层如果能正视新技能的代价，意识到财务管理数字化转型的意义和主要性、就能很好地依托新技能推动财务管理创新，就会越重视，支持或者决心推动财务管理数字化转型的力度就越大，就能重新技能中快速找准航道、发掘商机、引领企业发展的未来。
因此，我们要努力造就和强化国有企业决策层的新技能管理意识，并加强财务管理数字化转型的组织和领导事情，只有这样国有企业才能与新技能趋势保持同步。

奋力转变国有企业财务管理职员事情理念。
在数字化背景下，国有企业财务管理外部环境发生了深刻而繁芜的变革，尤其是数据运用广度、深度的有效拓展，对国有企业经营发展以及财务管理产生了深远影响。
这就哀求国企财务管理职员在财务管理事情中，正视大数据、人工智能等新技能对国企经营、财务管理的代价和浸染，努力转变事情理念，树立“大财务”思维，以大数据、人工智能等新技能为依托，努力实现国企财务管理的信息化、智能化、信息化，实现国企新局势，彰显国企新作为。

聚力提升财务职员数字素养。
数字化背景下，国有企业财务管理职员不仅应拥有传统的财务管理、司帐、数据处理等综合本色，还应拥有新知识、新技能及其运用能力，须要将自身职能前置，向业务口方向发展。
为此，国有企业应全面提升财务职员的数字素养，一是要建立健全科学的财务管理职员培训体系，通过请进来、走出去，线上和线下相结合等办法加强对现有财务管理职员培养培训，不断提升他们财务管理综合本色与能力，让其成功实现角色转变和定位，使其成为国有企业运营系统中的左膀右臂。
二是要健全招聘制度，积极引进本色高、能力强的复合型、多元化人才，切实提升国有企业财务管理团队的整体本色；三是定期对财务管理职员进行轮岗，让其熟习国有企业各个领域的业务，能站在全体企业的全局核阅财务管理事情。

大力创新财务管理办法。
新技能的运用给企业财务管理事情带来了新寻衅。
国有企业财务管理职员要不断强化利用新技能进行财务管理的意识，及时转变财务管理办法，助力企业康健发展。
一是冲破传统财务管理思维定式。
以代价创造、成本运作与专业化发展为导向，国有企业应及时转变传统财务管理理念，积极构建财务管理思维模式。
比如，对付部分资金，国有企业可通过健全资金利用标准，完善经费利用信用机制的办法提高财务管理效率。
对符合利用标准的部分资金，实施诚信利用，绿色通道报销。
二是改造传统财务管理模式。
利用新技能，推动国有企业财务管理模式由传统的核算型管理、技能型管理、风雅化管理向管理型、聪慧型、“大财务”管理模式转变，实现业务管理与财务管理的深度有机领悟，及时为国有企业产品创新、技能创新和商业模式创新供应资金需求、本钱掌握、风险预警等方面的综合做事。
三是优化传统财务管理做事模式。
国有企业要根据企业实际情形，积极探索并科学运用财务共享做事模式，选择不同的共享做事模式，建立合理的共享沟通机制，为国有企业有效降落生产本钱，提高管理效率，搭建得当的共享做事平台。

全力完善财务管理平台制度。
完善的财务管理平台与制度是国有企业财务管理在数字化背景下实现创新发展的根本条件。
为此，国有企业要认识到搭建新型财务管理平台、加快完善新型财务管理制度的必要性和紧迫性；要切实做好顶层设计事情，搭建与新技能相匹配的财务管理平台、构建与新技能相适应的财务管理体系，充分发挥财务管理效能，踏实提升企业核心竞争力。
比如，对付分、子企业较多、合并口径较大的国有企业，要及时引进最新的财务管理平台，加快资金结算中央和财务共享中央培植，重构财务管理内掌握度，重设财务管理流程。
又如，国有企业要完善系统硬软件安全制度、数据定期备份制度以及定期检讨监掌握度等等。

着力健全财务风险预警与规避机制。
在数字化背景下，国有企业财务管理应以规避风险为条件，不断健全财务风险管理机制：首先，财务风险预警与防控机制。
国有企业要制订有力的风险戒备方法，建立健全的风险预警机制，切实戒备财务风险。
其次，资金利用机制。
对付大额资金的利用，国有企业要有规范的管理办法和流程。
应经由集体谈论、可行性剖析、领导层审核批准方能利用，以降落资金利用风险。
再者，专家参与国有企业管理机制。
国有企业应聘请风险管理做事机构的专家参与国有企业管理，让专家对国有企业拟开展项目的风险要素进行科学预测，挖掘潜在的、可能涌现的风险点，并针对这些风险点制订出强有力的风险防控方案。
末了，财务职员信息安全培训机制。
通过培训，进一步强化他们的信息安全意识，提高他们的财务风险敏感性，来避免财务信息的不经意外泄。
通过健全机制，持续提升国有企业财务管理抗风险能力，全面实现新技能下国有企业财务管理创新目标，终极实现国有企业代价的全面提升。

数字化技能为国有企业运营发展带来了全新的机遇与寻衅，实现财务管理数字化转型是国有企业财务管理改革与创新的一定趋势，努力强化决策层依托新技能推动财务管理数字化转型意识，奋力转变国有企业财务管理职员事情理念，全力创新财务管理方法，大力完善财务管理平台制度，着力健全财务风险预警与规避机制，只有这样国有企业才能高质量发展。
（作者：何雪菲，湖南工商大学大数据财务剖析研究中央特约研究员）

来源： 光明网