如何开好连锁便利店,人工智能管控

2024-12-06 15:52:58 AI简讯

各位网友好，小编关注的话题，就是关于人工智能统管的问题，为大家整理了3个问题人工智能统管的解答内容来自网络整理。

如何开好连锁便利店

如何开好连锁便利店,人工智能管控 AI简讯

相比大型超市来说，开一家便利店投资低，但是利润却一点也不少。那么，如何开好便利店呢？下面，快马加盟网就和大家谈谈便利店影响生意好坏的因素，以及开便利店的相关注意事项。

影响便利店生意好坏的因素

一、店面形象是否吸引顾客？

二、是否有品牌形象，顾客在你这里买东西是否信赖你？

三、商品陈列是否美观，是否让顾客喜欢？

四、卖场区位结构是否合理，有无死角，是否每个角落都能创造销量？

五、商品结构是否合理，一二三线产品的搭配是否能创造最大利润，季节性产品、新品、常规商品是否引起老客户的喜欢？

六、系统的进销存管理是否合理，是否严格控制了商场报损？

七、服务态度、服务意识是否是最佳的？得罪了客户，能否让这个客户成为你终身的客户。

八、员工的管理是否让顾客满意？卖场清洁卫生是否做到日两清洁，月三大清洁。

九、商品完整性、商品的丰富性是否都能满足90%以上的客户接受？

十、完善以上。接下来就可以搞一场轰轰烈烈的促销。卖场是需要不断的创新改进的，产品结构的不断更新，样式的不断创新，这样才能留住顾客的心。我们要不断的学习专业的零售业知识，做好一个店，托管给店长，继续通过这个店开连锁。走连锁化、品牌化、规模化、科学化、创新化的发展之路。

如何开好便利店

社区便利店也有一定的优势，相比大超市，它能够给社区居民提供更方便、更快捷的服务。但是经营社区便利店也要注意以下几点：

第一，要关注客户群的需要，就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的。面对顾客提出的个性化需求，应该及时记录下来，并尽可能增加或改进，以满足更多的需求。

第二，建立顾客档案。建立顾客档案的好处很多，可以实行送货到家，根据记录查明住址，然后，制订送货时间段（可节约成本）。另外，还可以用档案，建立客户折扣制，就是安排合理的回扣给你的客户，或是以赠品回报。

如何开好便利店？在经营管理方面，最主要的是要以“服务社区”为前提，认真做好各方面的工作。建议从以下这几方面着手：

1、增加经营项目。

因为社区便利店的局限性，应该把增加经营项目列为首位目标，如各种增值服务项目中的代缴费、充值等，应该把总部新开发的但周围群体需要的经营项目纳入到经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。

2、提高有效商品的引进。

连锁便利店的商品定位几乎是一样的规模，一样的布置，社区便利店可以尝试突破这种经营方式，形成各自的特色格调，适当改变商品结构，增加畅销商品，从而成为社区内的小型购物中心。

3、增加消费者的入店次数。

固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日去买东西，有人则喜欢周三。若要提高营业额，让老顾客增加到便利店买东西的次数，除了要考虑前面说到的两个因素外，可以适当地做一些促销和会员卡等，吸引消费者进行多次消费。

4、进行商品的的错位经营。

所谓的商品的错位就是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。

影响便利店生意的因素还有很多，要说如何开好便利店，除了以上的几点，门店还需要根据自身的实际做更多的调整，比如在服务质量等方面等。总之从每个细节做起，改善每个该改善的细节，相信你的门店销售一定会有所提升。

关于连锁

我们有话聊

私信“连锁服务员”，免费赠送一本实操连锁手册

小A是学习制作蛋糕的，通过努力也有了自己的一家蛋糕店，开店刚开始他和其他蛋糕店一样去做宣传，降价促销，会员打折，等等方式，但是做了一段时间发现，这样的方式和同行都一样，没有竞争性，完全就是拼价格，蛋糕店也比较小，拼不过一些品牌的蛋糕店，但是小A想了一个办法，就是收集顾客的生日时间，和联系方式，数据库积累了很多，于是生意就起来了，本期悟学堂就分享下，他是如何把蛋糕店做成一个蛋糕配送中心的成功案例

蛋糕基本上都是生日的时候才会有人去定，如果不过生日的话，吃蛋糕的人还是比较少的，一般定蛋糕的都是一些寿星的家人和朋友，小A通过小点心的低价促销，然后吸引客户来店里购买小点心，然后让他们填写自己的生日和名字电话，并告诉顾客，一定要填写正确了，生日的时候会有很大的优惠回馈老顾客，这样顾客在填写信息的时候一般都会留下真实的生日日期，然后小A继续让进店的顾客留下父母的或者小孩的生日，还会赠送一些小礼品

这样做了一段时间后，通过一个进店的顾客，基本上可以留下三个客户的名单，然后在客户生日的前几天，小A就开始给顾客打电话发短信，说明自己店里的活动，说明你是店里的老顾客，来店里定蛋糕可以享受8折优惠，还有其他的一些点心礼品作为赠送给您的生日礼物，也可以送货上门，大家要知道蛋糕的利润是很高的，所以有很大的活动空间去让客户觉得很划算，这样很容易成交

小A的店面每过一个月就会做一次，点心促销的方式，去吸引新的顾客进店，然后再用同样的方式，留下顾客和他朋友父母小孩的生日和联系方式，通过这样的引流，然后后期跟进，小A的生意越做越大，

后来小A把客户群体放到了学校，因为学生都比较喜欢过生日，他找来了学生，在学校里面发一些优惠券，进店加5元可以领取多少的点心，这样简单的循环，一个学校，两个学校，数据库越做越大，店里的订单已经做不过来，他就找其他的店帮忙做蛋糕，还招了一些配送人员

最后小A成立了一个蛋糕配送中心，省去了店面的成本，然后和周围的蛋糕店协商内部价格，有人定蛋糕小A就问客户你想去哪家，定什么蛋糕，顾客的选择也很广

从蛋糕师傅，到开店，到成立了配送中心，小A的商业模式就分享到这里了

这里是悟学堂，每天为你分享案例，记到要关注噢

对于加盟者来说，要开好一家便利店，首先，要认可便利店这个行业，经营一家便利店是一个投资不大，同样回报也不是特别大的项目。

第二，要选择一家良好的加盟品牌，外资品牌投入大（如7-11，全家），加盟方需分享门店的利润，但管理完善，商品品类丰富。本土便利店在管理上已经上升到了一很高的水平，供应链也较为完善，门店的形象设计时尚，经营系统也简单、好操作。在深圳市场上有天福、美宜佳、易站都是不错的加盟品牌。

第三，要选择一个合适的商圈，商圈一般要为成熟的、综合型商圈，要有一定的目的地流动消费人群。在商圈里再选择一个便利、方便购物的铺位。像天福这些便利品牌，一般都是提供商圈、铺位评估，也可以提供铺位。

第四，要有一支好的经营团队，便利店虽然日商不是特别大，但不同的店长、店员经营日商、毛利额、毛利率区别很大，一个合格的店长，是确保门店成功的关键。一般像天福品牌这样的大型连锁加盟体系，是提供完整的培训和日常经营管理指导的

你好，很荣幸回答你的问题。

关于如何开好连锁便利店？

以下供参考，希望可以帮助到你。

1：给自己定位

A.这个行业到底好不好，要投资多少，是加盟好还是自己做好，位置怎么选择?

B.这个行业虽门槛低，但不容易经营，如果你不善人际关系，每天手机小说游戏不离手，心态又懒邋遢不爱卫生，我劝你到此为止。

2：选址

都说一个店能否成功取决于地段的选择，的确是这样的。现在的人尤其年轻人，多走几步路都嫌麻烦，哪怕你比别人便宜那么一点。既然是开便利店(小超市)，那你就要在如何提供便利去做文章，首先你的位置要能够便利，

3:签订门面租赁合同

4:布局装修设备

5：招商招聘办证

6：陈列，定价，设备调试

7：宣传开业

开好连锁便利店，有前期的计划筹划和后期的管理，我自己就是开的一家连锁便利店。

一.前期的计划筹划来说：

1.连锁便利店品牌的选择，现在市场上连锁便利店有很多，选择哪一家很关健。因为连锁，所以会有品牌效应。例如广东东莞，比较出名的就有美宜佳.喜洋洋.天福等,但是在东莞来说,美宜佳品牌效应会强些,同样的两家连锁便利店,客人可能会更愿意去美宜佳消费;

2.开店地址的选择:一般连锁便利店,都会有拓展人员帮忙找店铺，找上很多店铺供你选择。店铺地址，决定成功的70%，所以一定要慎重。一般选小区入口，临街转角位等；

3.资金准备：资金包含了加盟费+押金+店铺转让费+店铺租金+装修费+货架货物费用+烟钱+水电费+人工开支等，保守估计在30万左右（具体费用取决于店铺大小）。

二.后期的管理:

1.店铺的基本管理:便利店开好后,店铺的日常就是销售.进货补货等。销售来讲，首先要对店内货物熟悉，包含对货物摆放位置及价格熟悉。进货就需要对已售卖的商品，对货物做好库存，调好上下限，让货物自动来货，保证货源充足。做好店内清洁，定时打扫，使客人在干净舒适的环境购物。

2.对客人购物消费水平的了解:店铺的位置,决定了购物的人群。如在小区位，消费人员主要是小区居民，人员较固定，所以要多增加客人的粘合度，定期推出一些优惠活动。如在酒店旁边，就多配置一些高档烟酒水和计生用品之类的，因为这类客人消费水平较高。

总之，开好便利店不是一朝一夕就能做好的。需要经营者长期.细心的经营。祝生意兴隆！

酒店三网合一利弊

酒店三网合一

一、有利优势如下：

1、快速部署：扫码安装，云端部署G/EPON自适应，即插即用

2、一网统管：一张网络满足所有终端接入场景，安防网、智能网、办公网

3、IPTV电视：电视直播、电影点播防疫视频宣贯、定时内容播放

4、远程运维：远程故障识别，所有设备在EAAS平台上集中管理

5、应急响应：全国30+省份本地化服咐办熬，应急备件存储48小时上门服务

6、VOIP语音：兼容SIP模拟终端接入，呼叫调度、SOS报警、定时免打扰多方通话

7、安全可靠：双机热备，冗余无感知切换、优雅重启

8、按需扩展：方舱类型多样,系统规模可随业务需求动态扩展不影响上层业务

9、极速交付：节省IT机房建设，减少接入节点，降低人工综合布线投入

二、弊端：

缺点是，只要线路出线故障，所有功能将不能正常使用。技术要求和基础设施要求比较高。

为什么现在很多大企业都要开始生产口罩，比如富士康，比亚迪

这个问题问的比较应景，也是时下最为热点的一个话题，为什么很多大企业像富士康和比亚迪开始生产口罩？这里有以下四个方面原因：

第一方面原因，口罩的需求非常大。随着突发事件的推进，管控措施已经达到了一定的时间，但社会必将要恢复正常，不可能长期处于管控状态，社会要逐步地恢复到流动状态，现在疫情并没有完全控制，传播的速度依然比较快，这就需要加大流动的防控力度，而戴口罩出门无疑是一个安全措施，但目前口罩的缺口非常大，一方面是需求旺盛的市场，一方面是货源的短缺，所以一些企业临时生产口罩，这是一个经营策略的选择。

第二方面，口罩的生产比较简单，生产线调整的速度也比较快，比如一些传统的纺织行业等企业调整一下生产线就能够生产口罩，而对于一些劳动密集型产业来说，生产口罩更有得天独厚的优势，所以说一些企业转型口罩生产，速度非常快，投入的成本低。

第三个方面原因，管理层基于口罩市场需求的状态，会鼓励一些企业有条件的转型生产口罩，出台一些政策，让有能力的企业在短时间内能够生产大量的口罩，满足市场的需求。

第四个方面原因，一方有难，八方支援，现在是防疫工作的攻坚克难阶段，很多企业也要承担一定的社会责任，积极主动地投入到防疫工作中来，这里既有经济效益，更有社会效益，甚至也是一种道德和担当的体现。

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站在风口上，猪也能飞上天空。毫无疑问，当下口罩已经成为最大的风口。

上汽通用五菱、富士康、比亚迪等大企业都开始着手生产口罩，中石化也有意收购设备进行生产。

商人逐利，企业生存也要追逐利益，但是生产口罩则有更多原因。

一、当下口罩需求量巨大，产能严重不足，甚至已经成为企业复工的最大障碍

之前没有疫情时，口罩需求不大，不用太多企业就可以满足需要。当疫情发生后，不仅一线的医护人员需要每天更换口罩，广大人民群众外出也需要口罩，尤其是企业逐步复工后，每天的口罩需求量数以亿计。

在这种情况下，单纯依靠原来的口罩生产厂商已经不行了。越小的工厂往往设备越落后，产能低，品质差，再加上一些人浑水摸鱼，制造假冒伪劣口罩流入市场，造成安全隐患。大企业有着更严格的管理制度，只要设备到位，人员经简单培训后就可以快速形成产能，纾解需求难题。

二、在市场受到影响时，大企业也要考虑生存发展，口罩可以是当下很好的国度项目

口罩的成本很低，一只医用外科口罩的成本不会超过0.3元，但是市场上普通消费者能买到的价格现在已经动辄超过2元。更不用说N95口罩了，成本不到2元能卖到20元甚至更高。

对于大企业来说，口罩生产技术难度低，利润丰厚，还能帮助国家，此时加入生产行列就非常明智。