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2019年哪些领域值得投资

股票处于底部区域，适合投资，具体行业个人觉得银行和券商都挺适合。

首先银行业绩稳定，也比较安全，目前又是大面积破净，对投资者很有吸引力。而券商由于去年一年的行情低迷，业绩虽然有回落，但由于券商的特殊情况，一旦有行情，盈利情况也是非常可观，加上和银行一样的破净情况，同样会受到长期资金的青睐。

其次，作为金融行业，券商和银行还有保险都是在大盘指数中起到定海神针作用的，投资其中资金能够得到一定的安全保证。

最后，今日行业一向是分红大户，作为长线投资，每年的分红情况决定了未来复利增长情况下的增值速度。

当然，以上说的只适合价值投资参考，投机者不适合这套理论

投资主要还是取决于你的风险偏好。就个人而言，保守的可以长期买纯债的基金，主要考虑国债不太容易买到；如果是定期小额可以做指数型基金定投；稍微积极一点可以做利率优于债券的定期理财或者混合型的基金；积极的，可以承受一定风险，股票或者偏股基金都可以。个人认为股票市场一旦见底，会是比较好的选择，当然资产配置不能全部买股票等高风险的资产。仅供参考。

这个问题好，大家可以一起讨论，我是一名创业者，选择回答。

2019年哪些领域值得投资？每人都有自己的看法，我认为。

一，社群电商

这是经济发展趋势，也是消费方向，抓住这个机会，2019会有好的开始。

二，大健康

譬如有机食品，无公害蔬菜等等这些关注国计民生的领域将得到发展，健康需求是投资方向。

三，妇婴

这是刚需，也是最平稳发展的投资方向。

四，快消品

生活需求是一直存在的市场空间和机遇。

五，新能源

国家政策导向，发展前景广阔。

以上几个领域，我认为都可以投资，其他什么金融房地产等，都不靠谱。

就回答这些，感谢阅读。

我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！

92年美女改ATM机为便利店，是炒作还是创新，这也算是新零售吗

简要回答，先提下创新和炒作，然后说说无人便利店，最后聊两句新零售。

创新和炒作

创新和炒作往往一起出现，对应的是产品和服务的功能和宣传，互联网兴起，人工智能兴起都是如此。

新的技术、新的模式，新的思路，都可以看成是创新，创新面领着阻力，炒作可以起到消除阻力的作用。创新落实的好，炒作会被忘记；创新没有落地，被忘掉的是创新，剩下的只有炒作。商业看的还是结果。

新东西出现总是会有一个过渡被关注的过程，随着新东西变的不那么新，关注度会下降，趋于正常状态，前期的过渡关注也可以理解成炒作，或者创新出现的副产品。

无人便利店

纯粹的无人便利店，目前还很难实现，但是无人便利店是很好的推广方式和叫法，容易被人关注，提升推广效率。

无人便利店这个说法背后的一些东西才是更加实际的东西，也是创新的具体表现。以问答中的案例来讲，创新有下边几点：

1、90后、美女、废弃ATM、蚂蚁金融、人工智能、融资，如果有一个事情可以把这些热门标签串起来，这个事情不管成和不成，从营销推广的角度来讲都是一个创新，省了多少广告费啊。

2、几禾科技目前在做的核心事情绝对不是理想当中的无人便利店，而是零售行业可以通过技术解决的部分，如结账环节。这个环节是零售行业的核心，回顾支付宝对于阿里的作用就知道了。如果这个环节在一定的场景下解决的好，推广的好，会成为一个突破口，进而也会在零售行业站住脚，更好的搞定供应链。等物联网普及的时候，想想空间可能更大。

3、从目前便利店的形态来看，地方还是那些地方，货还是那些货，老板还是那些老板，“无人便利店”做的是给现有的便利店找一些价格更低、效率更好的“服务员”、“收银员”，给没有便利店的地方放个售货终端。进而，不用过多考虑地皮问题，不用和已有便利店老板直接竞争，皆大欢喜。

总的来说，几禾科技做的事情有不小的创新，是否能够做大可能还要看推广，也可以不太恰当的理解成“炒作”的好不好。

新零售

如果说线上和线下融合是新零售的话，之前的网购也可以看成是新零售。新零售叫法本身没有实质的意义，零售行业中的一些变化才是关键。造成零售行业变化的最根本的原因还是在消费者。

消费升级的背景下，消费者更加了解产品，更加注重体验，这和以往的线下门店、网购形式所呈现出来的零售业的特征有一些冲突，零售业需要变化，变化之后就是新零售。如果消费者过几年的需求又发生了变化，零售行业还会发生变化。那个时候，零售业又会有一个新奇的名字出现。

现在很多无人便利店、无人超市、无人商店的说法，不过回头想想，“无人”这个前缀貌似并不好，一个卖货的地方连人都没有，以现在的认知来看还是有些不适，甚至是恐怖。再说，总的有买东西的人吧，难道去无人便利店买东西的人不是人？好像骂人一样。

传统便利店行业适合转型无人售货吗

零售的本质是消费者驱动，传统便利店侧重的是服务和体验，更加贴近消费者。无人售货是技术驱动，缺乏与消费者的互动，并且运营短板十分明显，业绩提升空间很小。无人零售2019年以前还处于风口，但随着去年底无人货架代表猩便利和无人便利店缤果盒子的停摆，无人售货渐趋于对零售业的补充和尝试。以我对零售的认知来看，传统便利店不适合转型无人售货，但传统便利店要有新零售赋能才行，下面我们一起来探讨下。

盈利和发展空间传统便利店更具优势

1. 品类优势：便利店解决的是消费者的便利性需求，一般的便利店SKU数量在3000个左右，涵盖便当鲜食、休闲食品、冷藏日配、水饮冲调、洗涤日化、其他便利***等。其中便当鲜食对便利店的功效度最高可达50%，毛利也可以达到30%以上。便当鲜食这个品类在无人售货里是无法实现的，因为安全考虑无法加热即食，鲜食品控管理、补货缺货管理也是短板，这个板块的价值和利润算是完全放弃了。

2. 社交优势：现今便利店的发展趋势是社交化的，标准便利店都配有现磨咖啡、用餐休息的桌椅。社交属性是零售演进的一大趋势，社群经济是未来商业的基础，消费者可以在便利店内休息、商务洽谈，从而大大增加体验性，这种场景消费是很有粘性的，并且会对业绩提升有很大促进。在这方面无人零售在基因上就没有可比性，因为店内是不能吃东西和驻留的。
3. 新零售优势：便利店曾经被誉为零售业最高端业态，也是社区化商业的体现。现在实体零售店的坪效是指线上线下零售综合与经营面积之比，这个空间是很有想象力的。社区团购、跨界的异业联盟、场景扩展的SKU数量无限化，会使传统便利店的盈利能力几何式增长。新零售的营销引流、社交化裂变都可以赋能，在提升上传统便利店更具有优势。无人售货除了技术先进之外，在社群社交、新零售等方面都存在短板，可以说除了摆在无人零售店内的商品自助式销售，再难有业绩提升空间，另外消费者进不进去又另当别论。缤果盒子萎缩的时候，一个20平米的盒子一天只有不到500元销售，而周边五六家传统便利店，业绩最差的一天1500元。

运营成本传统便利店不见得更高

1. 成本相差不大：实体零售店做起来是比较辛苦的，肯定是没有无人零售省事省心。除了投入精力，最大的瓶颈就是运营成本较高，主要体现在房租和人工方面，这也可能是想转为无人零售的原因之一。但无人零售是技术驱动的，投入的智能设备、自助收款、监控体系、其他设备设施不见得会省下费用，比如空调、装修、房租的费用，虽有差别但在内容项目上并没有减掉。房租成本方面无人零售也许少一点，因为无人零售不需要太大的面积，人工费用也会降低，因为没有人工服务。

2. 盈利能力可以消化成本：由于传统便利店在品类、服务、新零售赋能方面的优势，创造利润的能力强于无人零售，因此即使局部成本高一些也不影响整体经营。这里面还有一个核心，就是持续现金流的价值，传统便利店的现金流量强于无人零售很多，对所有实体店来说这个是最最重要的能力。盈利能力和现金流能力完全可以抵消掉成本的压力，并且也不见得成本差距很大。

题主提出的传统便利店行业是否适合转型为无人售货，前面也做了分析和解答。无论零售如何演变，最终都是要攫取利润的，利润来自销售流水的增长，来自商品品类的管理和完善，来自新零售赋能创造的价值，更来自服务和体验对消费者的影响，这些都是无人售货无法触达的。

从目前零售的趋势来看，无人售货是对有人零售的补充，比如自动售货柜可以放置在购物中心的广场区域、大卖场的外租区域、交通枢纽区域等，无人收银系统可以作为零售店的补充等，这样更有利于新零售的演进。另外，无人零售在一定程度上是坐商的逻辑，等待顾客上门，这个与零售发展背道而驰。

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