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涨势反扑！9月23日，全国生猪、玉米、小麦挂牌价格，发生了啥

有些人不董农村社会种地的问题，每亩鸡奋一方，13O元复合肥一代，丨4O元，种3O元，浇水玉米两水7O元，小麦4水14O元，打药玉米两次，小麦3次，耕地每亩75一8O元，收割每亩玉米8O元，小麦7o元，节杆还田8O一'1OO元，人工不算，种子小麦每亩26斤一3o斤，玉米每亩5斤6斤，每亩1OOO斤能卖多少钱，再除去这些成本，

如今互联网发展如此之快，实体店该如何应对，传统行业会被垄断吗

事实上，真正做得好的实体店是电商难以超越的，宜家就是一个典型的例子。在众多国际知名连锁企业纷纷推进线上业务的同时，宜家对线上业务一直是不紧不慢，虽然不久前开通了上海的线上业务，但总体而言其重心仍在实体门店。

从2015年9月1日到2016年8月10日，宜家总共迎接了8346万多名访客，同比增涨20%；销售额超过117亿，同比增加19.4%，会员总数超过1600万，同比增加20%。

在2016云栖大会上，阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)也指出：“纯电商时代很快会结束，线上、线下、物流必须结合在一起。线上的企业必须走到线下去，线下的企业必须走到线上来。”

或许，在大多数人的认知中，都会将阿里巴巴或马云与电子商务划上等号，很多实体店因为受电商冲击倒闭的时候甚至直接打出“受马云所累”的口号，把实体店与电商放在了对立面上。

其实，马云和阿里巴巴的目标从来都不是电子商务，而是整个商务体系，或者是说商业模式的整体演进。而那些倒闭的企业与实体店面，也并不是被电子商务所害，正如马云所说：“不是技术冲击了你，而是传统思想、保守思想、昨天的观念冲击了你，不是电子商务冲击了传统商业，而是你对未来的不把握冲击了你的商业。”

除了上文提及的宜家外，运动商超迪卡侬和近年来发展迅猛的名创优品同样值得关注，这两者都是新零售商业模式的典型代表。也就是说，手持巨资的在线电商渗透线下并非不可阻挡，传统零售企业需要寻找到创新思维、抓住痛点发起反扑。

眼下，互联网化已经是大势所趋，因此对于实体零售企业来说，排斥不如积极应对。未来，实体零售经营者不妨充分发挥自己的长处，将线下实体店面打造成一个通往线上的入口，再引入配送服务，形成线上线下的联动，这样或许更符合消费者的生活习惯。

如今互联网发展如此之快，实体店该如何应对，传统行业会被垄断吗？

实体和传统行业不应该对立，而是相互促进，相辅相成的。

但实体店如果等着客户上门，一定要关门大吉了。

现在的流量，店铺租金，人员工资，货物等，越来越贵，坐在家里一定是做不下去的，所以要从坐商，到行商，要从被动到主动，要利用互联网的工具和方法，互联网的思维进行实体店的运作。

传统实体店的经营模式中的三要素：地段，商品，促销。如果继续按照传统的思路和模式去解决问题，很难收到成效。因为产品、店铺都可以被模仿，只有顾客关系，模仿不了。如果实体店要转型成功，必须转变经营用户的思路。

传统实体店经营用户通常是流量思维的模式：

两种方式：等客上门；或者到处看怎么转型？

就算有线上思维：花钱买流量（广告）——吸引需要的人——激起他们的购买欲望——促销引起购买——复购。

传统流量越来越高是不争的事实，低成本的流量是所有的商家追寻的目标。而最省力的方式就是让顾客自己裂变，带来新客户。

用社群的模式如何解决流量的问题呢？

新零售强调用户思维：用价值吸引——激活老顾客——与顾客产生对话——营造口碑带动顾客参与——促使顾客推荐和传播。

传统行业不会消失，也不会被互联网取代，但一定会进行升级，深度的跟互联网进行融合，所以，要尽早的学习互联网的技能和方法，快速的进行流量导入，激活，沉淀，变现和裂变。

这就是实体店的一套打法，社群新零售模式，也是建实体店私域流量的核心方式。

具体怎么做？

第一，核心自媒体解决流量

第二，线下体验解决销售转化

第三，互联网商业模式解决分享和引爆

第四，社群解决沉淀和裂变

大润发在零售行业是第一个号称19年不关一家店的传奇商场。在商场这个领域里，没有任何人能打败它，包括沃尔玛/家乐福，但很可惜，他败给了这个时代，被阿里巴巴收购，高层集体走人，含辛茹苦20年，一眼望去换青天。

20年造就年营业额高达1000亿的零售航母大润发，其创始人挥泪离场时说：我战胜了所有对手，却输给了时代！他说：时代抛弃你时，连一声再见都不会说。

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