10篇“中小企业成本控制论文”值得收藏！_成本_中小企业

2024-11-11 10:09:19 计算机

中小企业本钱掌握论文第一篇（选10篇）：中小企业本钱掌握管理研究

10篇“中小企业成本控制论文”值得收藏！_成本_中小企业计算机

【择要】：本钱管理是中小企业经营管理的主要组成部分,关系到企业经济效益目标的实现和市场竞争力的提高。
本文对中小企业本钱管理运用中存在的问题进行剖析，并提出办理问题的对策建议，希望对提高中小企业本钱管理水平有所帮助。

关键词：本钱管理，中小企业本钱掌握，计策本钱

一、简介

随着市场竞争的日益激烈，本钱管理对付提高企业核心竞争力的浸染逐渐显现。
现阶段我国大多数中小企业的管理体系还不完善，本钱管理水平较低，在本钱核算、整天职析、质量本钱、计策本钱等方面存在不敷，这使得中小企业的本钱管理勾留在事后管理、生产导向型。
管理阶段不利于中小企业本钱掌握能力的提高。
为理解决上述问题，中小企业必须更新本钱管理理念，将本钱管理提升到计策层面，使本钱管理知足企业计策发展须要。

二、中小企业本钱管理存在的问题

(1)守旧的本钱核算方法

在本钱核算中，中小企业没有根据自身经营特点合理选择核算方法，导致司帐信息难以真实反响产品生产的资源花费情形。
一些中小企业仍旧采取单项产品本钱法打算产品本钱，导致产品本钱核算过于粗略，没有明确划分、归集和分配人工本钱、制造用度、管理用度等用度，减少了产品本钱的核算。
产品本钱核算的准确性。

（二）整天职析不到位

中小企业整天职析事情不及时。
一样平常在发生重大本钱问题时，采取整天职析方法来查找缘故原由，难以发挥整天职析的预防和掌握浸染。
在整天职析过程中，中小企业采取传统的剖析方法，仅根据实际本钱与账面标准本钱的差异来判断本钱变革，忽略了许多客不雅观影响成分。
例如，在直接材料价格差异剖析中，根据上年价格水平制订标准价格，没有考虑当前市场价格水平的变革，导致材料采购本钱低估、直接材料整天职析不全面等。
实际本钱超支。

（三）忽略质量本钱管理

中小企业的本钱管理仅限于片面降落生产本钱，忽略了质量带来的本钱增加。
例如，企业在采购阶段购买了劣质原材料或配件，导致后期产品的替代本钱增加；产品组装阶段操作不当，导致返工本钱增加；以及发卖发卖阶段存在质量隐患的产品，造成客户退换货用度。
增加。
特殊是在中小企业的生产过程中，如果因成品质量问题导致不良品和报废品比例较高，且报废回收率较低，就会增加产品的均匀单位本钱。
。

（四）与计策管理脱节

中小企业的本钱管理模式因此生产为导向的。
它将掌握丢失、减少用度、减少摧残浪费蹂躏作为本钱管理的终极目标。
没有站在企业计策的高度，考虑企业的整体效率、竞争力、可持续发展能力。
从制订本钱管理计策入手，导致本钱管理偏离企业的计策目标。
同时，在生产型企业的本钱管理中，中小企业只看重内部本钱管理，忽略了对市场价格变革、高下游供应商、同行业竞争企业的剖析，导致短期经营行为和做出错误的经营决策将会影响企业的可持续发展。

三、完善中小企业本钱管理的建议

（一）规范本钱核算

中小企业应规范本钱核算事情，利用科学的本钱核算方法，提高本钱信息质量，为企业制订本钱管理操持供应决策依据。
企业在本钱核算过程中，应根据自身的实际经营情形，对本钱项目进行分类汇总和核算，并只管即便做到各个环节的详细，确保司帐信息可靠、完全、可比。
为此，企业可以采取作业本钱法进行核算。
这种核算方法将所有与产品成本相关的业务纳入核算范围内，实现了企业资源花费的集中核算。
作业本钱法适用于作业种类多、作业链长、同一生产线上生产多种产品、生产过程高度多样化或间接本钱比例较大的中小型企业的本钱核算。
本钱。
在作业本钱核算中，财务部门应加强与生产、技能、发卖、信息等部门的沟通，及时获取各种资源、作业、本钱动因等方面的信息，为追溯和分配供应依据。
用度资源和运营本钱。
，担保本钱核算信息的质量。

（二）完善整天职析体系

对付中小企业来说，整天职析是本钱管理的主要方面之一。
通过加强整天职析管理，可以创造业务流程中存在的各种问题，进而制订办理问题的有效策略，为企业的本钱计策供应依据。
供应证据。
鉴于此，中小企业应完善整天职析体系。
详细方法如下：严格实行统计方法制度，提高本钱数据质量，为整天职析供应详确可靠的依据。
中小企业可以依据司帐原则、本钱统计范围、打算方法和指标口径哀求，让干系职员在事情中按照流程操作，进一步加大***管理力度，确保每一笔支出都有所依据。
代金券。
管理职员要做好凭据的汇总、审核事情，在此根本上对凭据进行统一汇总；中小企业要建立健全任务制度，遵照谁出错、谁承担任务的原则，制订相应的赏罚机制，处理事情中的缺点和轻忽。
对给企业造成经济丢失的职员进行惩罚，对事情表现突出、逾额完成本钱掌握目标的职员给予适当褒奖，调动其积极性；中小企业应成立整天职析小组，推动各部门共同参与本钱管理事情，从而为企业管理制订本钱掌握方法，供应完全、全面、可靠的数据支撑。

（三）建立质量本钱管理体系

中小企业管理者应高度重视质量本钱，通过质量管理找出顾客投诉的缘故原由，为质量改进供应依据，以金钱的形式减少质量问题。
鉴于此，企业应加快构建较为完善的质量本钱管理体系。
详细方法如下：设立质量本钱管理部门。
该部门在企业最高卖力人的领导下，全面卖力质量本钱的管理事情。
紧张任务内容包括批准质量本钱赏罚制度、付与其他部门质量本钱管理权等；采取科学合理的方法预测公司质量本钱目标，为采购事情供应辅导；根据干系用度设置质量本钱科目；采取最低本钱决策法和差分决策法进行质量本钱决策，避免盲目决策带来的风险；根据质量本钱管理总体目标，结合历史数据，打算各部门答允担的质量本钱权重。
在此根本上，质量本钱操持指标由质量管理办公室逐一制订并下达。
根据各部门下达的质量本钱指标开展干系考察事情；网络质量成本相关数据，按照相应的流程和方法评估质量本钱。
定期进行司帐核算；有效掌握产品全生命周期的质量本钱，开展减损活动，不定期评估质量本钱管理效果。

（四）履行计策本钱管理

中小企业应结合当前新形势，改变传统不雅观念，站在整体高度，履行计策本钱管理，在降落本钱的同时增强竞争上风，提高计策地位。
详细方法是：以外部环境剖析作为计策本钱管理的立足点，利用稽核方法，结合企业的业务特点，在确定进入或退出某一行业经营活动的条件下，决定是否进入或退出某一行业的经营活动。
权衡内部资源。
在剖析外部宏不雅观环境时，可以采取PEST剖析方法；中小企业应负责剖析行业形势，有效掌握和方案公司现有资源，提高资源利用效率，提升公司行业地位。
竞争上风；中小企业应制订适宜本钱管理的计策目标。
在担保产品功能和质量的条件下，利用更经济的原材料进行产品开拓，使公司的本钱优于竞争对手，并能得到额外的收入和行业领先的长期竞争上风；由于中小企业的外部市场环境总是在变革，企业应担保本钱计策的履行，并通过制订标准、纠正偏差等办法掌握这一过程，以确保计策目标的实现。

结论

中小企业应重视本钱管理，将本钱管理上升到计策高度，充分发挥本钱管理在合理掌握本钱支出、扩大利润空间方面的浸染。
中小企业应引进当代管理理念，全面履行计策本钱核算，采取科学方法进行本钱核算和整天职析，加强质量本钱掌握，不断提高企业本钱管理水平和市场竞争力。

参考

[1] 张晓然. 制造企业本钱管理研究[J]. 中国市场，2019（12）。

[2] 张峰. 浅析中小型制造企业本钱管理[J]. 司帐学习，2019（13）。

[3] 陈雷. 订单式本钱管理在装备制造企业中的运用磋商[J]. 中国总司帐师。
2018（12）。

中小企业本钱掌握论文之二（选10篇）：中小企业财务内部本钱掌握问题剖析

择要：对付企业来说，履行有效的内部掌握是增强企业规避和戒备风险能力的最主要手段。
在当前的经济环境下，中小企业取得了打破性的发展，但在发展过程中也暴露出其财务内控方面的一些问题。
这些问题的存在，给中小企业的进一步发展造成了一定的障碍。
因此，必须对这些问题给予足够的重视，并采纳适当的方法予以办理。
本文对中小企业财务内部掌握存在的问题进行深入剖析，并磋商相应的办理议方案略。

关键词：中小企业、本钱掌握、问题、方法

一、财务内部掌握干系观点

（一）内部掌握的观点及发展进程

经济的发展和企业内部运作构造的不断完善，导致了内部掌握观点的产生和逐步发展。
1949年，美国司帐师协会审计程序委员会对内部掌握的观点进行了定义：内部掌握是指有关企业为确保资产安全、内部财务信息的完全性和可靠性、提高生产效率而做出的努力。
以及企业的经营活动。
为提高质量水平、促进干系管理体系的有效履行而采纳的一系列组织方法和操持。
后来，美国司帐师协会审计程序委员会将内部掌握的观点分为两部分，即司帐掌握和管理掌握。
进入20世纪90年代，企业内部掌握的研究上升到一个新的水平，内部掌握的观点更加完全和详细，内部掌握的详细构造也得到明确，即企业内部掌握的详细成分应包括：掌握环境成分、企业风险评估、掌握活动成分、信息与沟通成分、履行监督。
据有关调查数据显示，我国中小企业数量不断增加，占我国企业总数的99%以上，供应了80%以上的城镇干系就业岗位，对GDP的贡献率超过60%。
这一系列数据足以解释，中小企业已经是我国经济发展不可或缺的主要组成部分。
但发展性强、活力弱，成为我国中小企业较为明显的特色。
干系机构内部掌握事情职责设置和分工存在毛病，影响公司内部掌握干系事情的效率。

（二）财务内部掌握情形

财务内部掌握可以大略地理解为企业对干系资金的投资、生产、发卖的干系收益和投资本钱进行权衡，以担保企业最大程度地实现代价利益，以实现这一目标并进行制订和履行财务操持的过程。
从财务理论的角度来看，中小企业的紧张财务目标是利润最大化，终极实现企业代价最大化。
对付中小企业来说，财务资金的主要性不言而喻，相称于中小企业的“血液”和“脉搏”。
企业只有投入足够的人力、物力、财力，形成最基本的生产能力，才能担保生产经营活动的顺利开展。
然后要经由干系数据产品的采购、加工、生产、发卖等一系列阶段才能终极得到收入。
，末了按照干系规则进行利益分配。
在全体过程中，所涉及的各种资金流向一贯存在，而资金流向又受到企业干系财务部门的掌握，因此内部财务掌握也发挥着重要浸染。
可见，财务内部掌握是中小企业内部管理不可短缺的主要组成部分。

二、当前中小企业财务内部掌握存在的问题

（一）财务内掌握度有待完善

总体来看，中小企业管理构造普遍存在不完善的问题。
企业的经营权和所有权没有分离，使得财务内部掌握制度没有得到很好的完善。
制度的主要性在于它是开展干系事情的根本。
如果制度不能完善，事情开展中一定会涌现各种问题。
我国大多数中小企业尚未建立起完全的财务内控体系，未能为财务内控干系事情的开展供应适宜的环境和蔼氛。
这一问题详细表现在以下几个方面：一是财务内控目标不明确，干系事情流程没有得到有效落实，缺少对履行结果的有效评价；二是干系岗位职责设置和分工相对模糊，导致制度履行过程缺少规范，不同岗位之间沟通渠道欠亨顺；三是监管机制不健全，导致干系职员任务意识不强。

（二）资产管理不当

由于中小企业财务内掌握度的不完善，给资产管理事情带来了负面影响，造成企业内部资产管理比较混乱，这也使得中小企业无从下手。
开展规模企业财务内部掌握事情。
对干系财政资金流向把握不好乃至可能导致金融调控的直接失落灵。
中小企业内部资产管理不当详细表示在以下几个方面：一是对现金流管理重视不足。
许多中小企业在利用现金时缺少科学合理的方案，导致现金的利用混乱。
原材料采购盲目导致生产过剩，管理轻忽更随意马虎造成资金挪用。
这将导致企业在急需现金时面临财务困难。
情节严重的，可能导致资金链断裂；二是应收账款缺少有效掌握。
为了扩大发卖，一些中小企业会主动降落信用标准。
信用条件的缺失落以及催收政策的问题都会导致企业无法良好的运转。
三是实物资产管理缺少有力有效，紧张是任务意识淡薄，导致实际事情开展受到负面影响。

（三）本钱掌握不全面

本钱掌握理念相对掉队，是目前我国大多数中小企业在财务内控方面存在的问题。
只管一些中小企业在头脑中能够认识到本钱掌握的主要性，但在实际事情中却做不到。
找准切入点，缺少对企业本钱掌握的整体认识，只强调局部环节的本钱掌握，不同环节之间缺少有效的沟通，导致某一环节的本钱掌握可能影响其他环节的事情造成影响。
须要看到的是，本钱掌握是中小企业财务内部掌握的主要组成部分。
片面的掌握方法和掉队的掌握理念会导致中小企业本钱掌握效率的降落，从而影响财务管理事情的开展。

三、办理中小企业财务内控问题的干系方法

（一）建立健全财务内部掌握制度

当前中小企业的发展，对司帐信息的真实性、完全性的哀求比过去越来越高。
在这种情形下，对付中小企业来说，建立健全科学合理的内部财务掌握制度可以说是刻不容缓的事情。
首先要担保管理组织的科学合理，建立约束性强、高效的干系组织管理机构，看重企业财务管理军队培植，担保干系职员事情质量高、效率高。
。
只有这样，财务管理事情才能更加规范、高效，这是建立健全财务内部掌握机制的主要根本条件；二是明确财务内部掌握制度建立的步骤。
一是制订财务管控标准，落实任务制度；二是看重事前掌握、事中掌握、事后掌握的折衷合营；三是关注并做好干系金融信息统计事情，提高创造问题及时办理的敏感性。

（二）提升资产管控能力

作为财务内控的主要组成部分，资产管控能力的提升可以有效促进财务内控干系事情的顺利开展。
对付中小企业来说，要提高资产掌握能力，必须做到以下几点：一是看重现金流掌握，提高掌握能力。
现金流量预算按照收付实现制原则确定支出和体例方法，应该采取零基预算，并在进行财务现金预算管理时参考前期数据；其次，应加强应收账款的掌握，干系司帐职员应精确核算应收账款，明确相应的债权债务关系，妥善保存干系业务的原始凭据，节制资产信用信息。
对客户采纳适当的信贷政策，看重应收账款账龄剖析并积极开展；第三，看重加强对实物资产的管控，包括中小企业等实物资产的保管和管理，对干系经济业务的开展情形、物资投入和支出等进行详细记录。
。

（三）提高产品本钱掌握能力

中小企业在对外准备相应的报表、对内供应相应的本钱信息时，须要准确打算和掌握产品的本钱，这也是中小企业提高市场竞争力的主要一步。
康健）状况。
加强产品本钱掌握，首先要担保产品原始凭据及其他干系信息的完全性。
其次，还必须制订严格的制度，规范产品入库、出库、库存等事情行为。
中小企业要提高产品本钱掌握意识，这是加强产品本钱掌握的紧张条件。
同时，在企业内部建立产品本钱掌握小组，加强不同环节小组之间的监督，并落实相应的考察赏罚制度。
这样可以调动干系职员的积极性。
此外，中小企业还应看重引进前辈技能，为财务职员供应有效的技能培训。

结论

综上所述，总体来看，我国中小企业在财务内控方面确实存在相应的问题。
这些问题导致财务内控干系事情效率降落。
对付中小企业来说，要积极总结干系履历，查找问题缘故原由并采纳相应的办理方案，从而推动财务内控干系事情质量水平的提高。

参考

[1] 姚转利. 浅谈中小企业经营中的金融风险及戒备策略[J]. 中国商业评论，2019（17）

[2] 张亚蕾. 中小企业内部掌握问题及对策研究[J]. 司帐学习，2019（24）：231-232。

[3] 张爱华. 中小企业财务计策与掌握[J]．司帐学习，2019（24）：73-74。

中小企业本钱掌握论文（选10篇）

第一次：

第二条：

第三部分：基于代价链的中小企业本钱掌握研究

第四部分：信息技能在中小企业本钱掌握中的运用

第五部分：本钱在中小企业本钱掌握中的主要性