各位网友好，小编关注的话题，就是关于人工智能卷饼的问题，为大家整理了1个问题人工智能卷饼的解答内容来自网络整理。

怎么做餐饮行业

餐饮行业如果想做好，需要做的事情很多。就我对这个行业的了解说一下吧！首先，选址，选择好餐厅的地理位置很重要，现在人们生活节奏都很快，时间观念都很强，如果你选择太偏远的地方对以后的经营会有影响。再有就是餐厅的定位，你面对的消费群体是什么样的，根据他们的喜好对餐厅进行装修布置，根据他们的口味制定菜谱。找手艺好靠谱的厨师很重要，因为他们将直接影响客人的满意度与餐厅的生意。
其实，我觉得最重要的还有心态，一定要良心经营，真材实料，不能以次充好！欺骗顾客，因为顾客就是上帝嘛，他们能决定你餐厅是否能开下去。所以一定要换位思考，站在客人的角度去经营你的餐厅，让客人来时开心，吃的高兴，走时满意！下次还想来，这样的话你的餐厅就会生意越来越好！！！

先说底捞在中国和全球的中式餐饮市场中均排名第一，同时也是增长最快的中式餐饮品牌。很显然它做的是非常的成功，接下来给大家说一下海底捞成功的原因。 1、把服务做到极致的能力。 现在许多餐饮企业都没办法深刻理解现时代消费者的服务需求，很多甚至都搞明白什么是服务，而海底捞却把品牌的核心竞争力放在了服务上面，并做到了差异化和机制。现如今，提起海底捞就想起其变态且细致入微的服务，而这正是海底捞成功的一个标志。 2、成熟的综合运营能力 海底捞经过多年沉淀，在选址、服务、菜品、供应链、经营等各个环节做得极其成熟，现如今海底捞开分店的风险已经非常的低，可以迅速实现盈亏平衡，保证现金流，为迅速扩张提供了条件。 3、极好的口碑与品牌影响力 品牌作为餐饮企业最为核心的竞争力，海底捞以其极致的服务体验闻名全国，而极致的服务体验背后，折射其深度的管理智慧。食材质量是优秀餐饮企业的基础，管理能力是优秀餐饮企业脱颖而出的催化剂。良好的食材质量基础和优秀的管理能力赋予海底捞极致的服务体验，构建其品牌护城河。 海底捞成功的原因有很多，主要是因为海底捞把服务做到了极致，并且有成熟的综合运营能力，还有极好的口碑与品牌影响力，这使得海底捞走向了成功。

说白了电商触及的传统行业现状不容乐观，再加之现在经济大环境差。传统行业更是举步艰难。所以很多人就看好餐饮行业，就在昨天就是昨天还有几个顾客在我店里等待产品的时候还再讨论餐饮问题，两极分化，1：认为可以做的，餐饮如何利润高2：认为不可以做的，餐饮现在成本高。

现在满怀激情投身餐饮的都是看好餐饮的利润和现金流，但真真做了才发现现实岂止是骨感，简直是惨不忍睹。自己感觉好的东西，顾客确不认可，感觉自己不高的期望的营业额也没有。高的只有房租人工费食材的损耗。是不是当初怀揣着匠人精神投身餐饮后，慢慢的变成怨妇祥林嫂了。为什么呢？对了还有人会说不还有外卖吗？那是完全的臆想，因为外卖顾客毫无忠诚度，不打折没单，打折有的低至几块钱一单，就这也不会有什么回头客的，这就是现实并很现实，那就以我及朋友的店为你们分析一下吧。

1：地段好。朋友的店20几平方米，小吃小餐饮一条街，人流不是问题。开的手工饺子馆。当时满怀信心开业。日营业额700-800元。有时候还能上千元。这样的营业额如果不在这条餐饮街上是无论如何做不到的。最后呢？手工饺子变速冻饺子，品质毫无可言。没有打工的，两口子自己撸起袖子自己干。如果不是地段好早就挂了。

先前手工饺子馆的月营业额接近3万，看是甚好，可我们来算算费用成本吧：房租：5500元

包饺子工两个还兼职打杂，每人3500元工资包吃住。二人就是8000元，水电费卫生费等1000元。月费用在1.5万左右。那我们来算算吧，按月营业额3万计算，按餐饮对半利润，也就1.5万，忙忙碌碌一个月啥都没为，还搭上自己两口子，就是老板和老板娘。

在干了半年后也没匠人精神了，吹嘘的前腿肉手工饺子没了，包饺子的工人没了。取而代之的是速冻饺子，每天装模作样的包几盘饺子，实际下的是冻饺子，有人质疑的时候就狡辩是包好冻着呢！由于是速冻廉价的饺子，品质必然下降，带来的恶果就是营业额也不高。好在地段好人流多些，不然早就关门大吉了。店里就老板和老板娘两人，起早贪黑，累死累活也就是赚个打工的钱。买房买车，发家致富就此成为梦想了。

2：加盟更是坑。朋友2，原来干小包工的，由于没什么人脉资源，加上欠账的多，身心疲惫。头脑一热加盟餐饮，我苦口良心的都没劝说住，最终加盟了XX花甲米线，被成功忽悠被洗脑。不良加盟商利用创业者求财心切的心理，通过免加盟费、免压货、赠送超值礼包等方式吸引创业者上钩，进行虚假招商加盟***等行为，最终跳进万丈深渊不能自拔。加盟他们惯用的伎俩就是：假设你的费用成本说一天多少，每天接待100人或乃至1000人，你是日进斗金。也不想想你的店翻的过台吗？做的出这么多饭啊？但在实际中你的顾客寥寥无几。这时他们会说是你的经营的问题，你的选址有问题，管理有问题等等，反正都是你的问题造成的。就像卖药的一样的套路，我们的患者99.8%都治愈了，您可能是那0.2%个案。也可能是您自身的问题。

由于这店的位置不如上面的朋友店好，每天就是寥寥无几的顾客，别说赚钱了，连房租都赚不回来，现在也是两口子带孩子自己经营。天天愁眉苦脸就没见笑过。而且走上了有病乱投医的死循环，又加上了混沌，肉夹馍，炒面。真不知道那天是不是会再带上小龙虾了。

上面讲的二位朋友的经历应该是餐饮人中的90%的经历，已经倒闭，即将倒闭，苦苦厮守。

就是餐饮金字塔顶尖以下的人真实写照。只有少数人成功。成功的个案是有多种原因的，是不可复制的。要具备天时地利人和，外加一些运气一些意外。

看到这里你们有什么想法呢？不是要打击你们创业的信心，而是要再三提醒你们，成功没想的那么简单。光有信心决心是没有用，创业，终究是始于对金钱的渴望，陷于自信，毁于想象，

醉于臆想，最终却是败于现实！

谨以此文献给曾经的餐饮人，现在的餐饮人和即将进入的餐饮人！

请为原创点赞吧！谢谢！

感谢头条君邀答！ 我是黄翰德，国家高级营销师，餐饮经营实践15年。欢迎关注我（知行创黄翰德）！

题主所问：‘’怎么做餐饮行业？‘’

题干范畴过大！泛泛而谈，回答无法切中要点！也就无法提供可以借鉴的价值！

联系当下餐饮业界所遇到的共同问题，结合实践，我觉得这个问题应该表述为：‘’如何经营餐饮行业？‘’

开宗明义：何谓‘’餐饮经营的本质？‘’

餐饮行业的‘’经营‘’纠其本质，就是组合‘’经营元素‘’，在一定空间内获取‘’现金流入‘’（营业额）！同时产生‘’现金流出‘’（成本／费用）的时间过程！

在一定时间内配比‘’现金流入‘’与‘’现金流出‘’，两者之差（正数／负数）也就是经营目标的达成结果。表现为盈利（正数）或亏损（负数）。

如何经营餐饮行业呢？！

基本思路如下：

首先：确定‘’经营时间‘’，也就是提供‘’餐饮（服务／出品）的‘’工时总数‘’。

工时总数=经营人数×日均工时×月天数

举例1：某餐饮店经营人数共计10人（前厅／后厨），日均工时为9小时，则

总工时：10×9×30=2700小时

其次：确定‘’经营标的‘’（出品／服务），也就是‘’工时‘’所耗费的对象（它是一个创造价值的过程），并核算经营成果！

举例2、某餐饮店提供早餐及午餐，其中早餐经营时间为2小时，午餐经营时间为3小时，其它时间为4小时。则

⑴早餐工时：2×30×10=600小时

⑵午餐工时：3×30×10=900小时

举例3、每天，某餐饮店早餐只提供包点200个，午餐只提供煲仔饭300份（注：为便于说明，出品一律为单品），假设均全部售卖完毕，没有库存。则

⑴单个包点所耗费工时：

600／6000=0.1小时

⑵单份煲仔所耗费工时：

900／9000=0.1小时

举例4、某餐饮店包点***价格为2元，煲仔饭***价格为10元，经营人员工资为10元／小时。则

⑴包点售卖价值2元＞工时费用1元

⑵煲仔售卖价值10元＞工时费用1元

综上所述：无论早餐，还是午餐，现金流入均为正值，减去其它（食材成本／水电气耗费／固定资产折旧／税费／其它摊销），如果为正值，则为净利润。如果为负值，则为净亏损。

举例5、某餐饮店每月（食材成本／水电气耗费／固定资产折旧／税费／其它摊销）为30000元（注：为便于说明，假设它为一个常数）。则

⑴包点净利润：6000元

⑵煲仔净利润：81000元

某餐饮店净利润：

6000+81000－30000=57000元

最后，根据市场变化，合理优化‘’经营元素‘’，同时优化‘’工时效率‘’。目的在于‘’低于社会平均工时‘’！

重点强调：‘’市场分析‘’（定位），‘’营销策划‘’（知名度／美誉度），‘’客户管理‘’（流量），‘’团队建设‘’（效率）这四项并非经营的‘’核心要素‘’，它们不能直接创造价值！它们均属于餐饮经营‘’软实力‘’！

您的每次点赞和转发都是利他之举！请帮助更多的人！

餐饮经营问题可以发私信给我，愿意为您答疑解惑！

到此，大家对人工智能卷饼的解答时否满意，希望人工智能卷饼的1解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。