据理解，ERP预留开具是指项目经理根据工程设计量和工程现场变更情形进行弥补材料，以前ERP订单预留流程须要项目经理耗费大量韶光去操作，尤其是到了项目攻坚期间，项目经理须要频繁外出开展事情，无暇顾及，导致施工队无法及时领料,影响事情进度。

今年以来，清流公司主动推进数字化转型，组织数字化柔性团队成员联合项目管理单位深挖RPA开拓需求，在国网三明供电公司的帮忙下，利用阿里云RPA开拓ERP项目自动机器人，利用数字化手段进行自动开具预留，有效减轻项目经理的事情压力，开释人力资源，提升事情效率。

如今，通过引入大数据、人工智能、流程机器人等前辈技能，清流公司为基层供电所、一线班组成功支配低压用户迎峰度冬停电管控、紧急消缺流程等多种RPA机器人，可以仿照或者代替人工实行一些程序化、流程化、重复性较高的事情，有效地将基层职员的精力从重复劳动中解放出来，让管理聚焦指挥，让数字赋能落到实处，进一步推动了供电数字化培植。

接下来，该公司将连续探索数字化、智能化运用转型，把RPA数字机器人与电力做事实际业务相结合，减轻基层员工包袱，实现业务创新赋能，不断提高公司管理效能和水平。
（程昊）