此图以详确的内容描述了供应链物盛行业紧张的商业趋势和技能发展动态，尤其是指出了各种趋势的成熟程度，为一线落地供应了主要的参考。
对雷达图细节感兴趣的读者，可在"大众年夜众号后台输入“2022雷达”，获取完全版报告（共152页）***地址。

（一）2022版雷达图紧张内容

通过此雷达图，可以在第一韶光获取如下信息：

1）图中的40项趋势分为旁边两部分：左边的是社会和商业趋势（social and business trends），包括“数字化市场“、”全渠道“等等，共18项；右边的是技能趋势，包括“大数据剖析”、“云和接口技能”等，共22项。
社会/商业运作层面的变革和技能变革相辅相成。

2）各个趋势在雷达上所处的位置，表明此项趋势的成熟程度（或者说在近期落地的可能性）。
离圆心越近，就表明它在近期成熟的可能性越大，反之则越小。
总体来说，雷达图将40项趋势分为两大类：“未来5年有望成熟”（共22项趋势）和“5-10年后有望成熟”（共18项趋势）。

3）沿水平方向看：一项趋势越靠近雷达图的中心，对付供应链物流运作的颠覆性、冲击程度就越大（例如靠近雷达图正中间的“数字化市场”趋势）；反之，越是靠近两边的趋势，越是会以“渐进式”的办法带来改变，而非短期内的巨大冲击。

通过以上几个维度，企业的管理者和技能职员可以理解哪些前沿趋势会在短期内产生影响、哪些会须要更多的韶光才会落地，从而为干系的技能配置、资源方案作好准备。

（二）2022年雷达图相对付2020版的紧张更新

比较于2020版，2022年的最新版雷达图作了37处调度：个中，有12个趋势连续保留，但是改名；有7个趋势删除；有18个趋势新上榜。
可以说是改动幅度很大了（2020版雷达图相对付其前一版只改动了16处）。
这也表示了供应链物流所面临的“百年未有之大变局”。

个中，从榜单中被移除的有“未来事情办法”、“可持续物流”、“人工智能”、“物联网”、“机器人与自动化”、“自动驾驶车辆”、“生物增强”等七个趋势。
须要把稳的是：这些趋势被删除，并不虞味着其主要性降落。
相反，它们每每是被拆分成多少个小趋势，以更细的颗粒度反响行业变革的动态。
例如：人工智能（AriticialIntelligence）就在新版中被拆成了"交互式AI"和“打算机视觉”这两个细分领域。

下面将对一些新上榜的趋势进行大略归纳：

（三）2022版趋势表示的变革焦点

1）智能物联持续遍及

干系的趋势包括智能网联化（smartification）、智能标签（smartlabel）、可穿着技能（wearablesensors）等。
智能网联化在物流领域涉及实体资产的数字化管理、设备检测、预防性掩护、历史数据剖析等，并且和聪慧城市等观点密切干系。
据剖析：全天下互联互通的设备数量大约从2007年开始超过环球人口，并且“互联设备/人口”比率连续增长，目前环球互联设备数已经是人口总数的6倍以上，并且到2035年将会超过人口总数的100倍（人均拥有100台以上的互联设备）。
智能网联化的遍及取决于智能标签（RFID、NFC等）的遍及，以及可穿着智能设备的运用。

2）AI运用在重点领域深化

干系的趋势包括打算机视觉（computervision）、可交互AI（interactiveAI）、边缘打算（edgecomputing）等。
打算机视觉的运用包括：对货色进行识别和跟踪（如识别其条码）、对资产进行监控和自动盘点、安全合规方面监控等，运用范围十分广阔。
可交互式AI则涵盖了语音、谈天机器人等形式的人机交互，让企业员工可以通过更丰富的办法获取信息。
谈天机器人（chatbot）近年来发展迅速，在客户做事的许多领域可以有效节省人力，

2022版雷达图将边缘打算作为一个单独话题，指出这一技能在供应链物流管理中的浸染进步神速。
边缘打算的崛起，与供应链管理去中央化的趋势有关：业务运营方越来越须要在一线、在“听得见炮声的地方”第一韶光处理数据，而不是将数据上传到远程的云端进行“中央化”处理。
如果在业务现场能够当场处理数据，对付各种非常情形的相应速率也会更快。

在边缘打算遍及之后，对付云打算带宽等方面的IT投资需求会减小，也更有利于在边远地区支配无人驾驶车辆等创新运用。
不过总体来说，边缘打算在供应链物流中的运用还处于早期，并且对付一线的IT运用、管理监控等方面会提出新的哀求。

上海杨浦大桥利用大量传感器支配和边缘打算设备，第一韶光自动探测出违规征象并及时处理。
图片来源："大众号 上海发布/上海交通/上海杨浦

打算机视觉、可交互AI等领域都面临数据保护和隐私的问题。
尤其当摄像头、语音系统采集了大量个人信息之后，如何精确存储和处置这些数据、以及防止数据透露（包括在网络攻击中被盗取），将是十分主要的课题。

3）自动化技能助力新事情办法

干系的趋势包括固定机器人（stationary robts）、室内移动机器人（indoor mobile robots）、户外自动驾驶物流车（outdoor autonomous vehicles）、以及远程事情与在线互助（remote work and teleoperation）。
各种自动扮装备除了可以用于仓储、运输、分拣等经典场景，还可用于防盗等特定用场。
在此过程中，货色的大小、种类不一，缺少标准化，对付干系设备的设计是一大寻衅。

在新技能的帮助下，商业天下会产生许多新的事情模式。
例如：员工坐在屏幕前远程操作无人车/无人机，或是通过数字孪生等办法来实现运筹帷幄、在千里之外理解一线的运作办法。
在一线自动扮装备运作出线问题的时候，专业支持职员也可以远程参与、对其运作进行online干预。
当然，这哀求流程设计极其严密、充分考虑到各种场景下的预案，以免涌现远程客服职员干预之后仍旧无法办理问题的情形。

4）供应链组织不断进化

干系的趋势包括：全渠道（omnichannel）、数字化市场 (digital market places)、快捷商业(quick commerce)、供应链多元化(supply chain diversification)、物理互联网(physical internet)、万物皆做事(everything as a service)等等。

“全渠道”涉及线上线下各种消费渠道的打通，这种趋势已经持续数年，并且会在可预见的未来不断深化。
“数字化市场”是指在线的资源撮合，例如在手机APP上面匹配货运资源和运输需求。
这种办法在海内物盛行业已经有了长足的发展，并出身了多少家（准)上市公司。
“快捷商业”是指用更快的速率来知足消费者需求。
对付这一点，中国消费者已经完备不陌生：如一天旁边的标准快递投递韶光，以及分钟级的外卖/同城配送体验。

“供应链多元化”是指通过增加供应商选择、更多地开展本地化生产等手段，尽可能降落环球供应链的风险。
“物理互联网”是一种前沿的考试测验，希望模拟因特网交流数据的办法来“传输”实体集装箱等，由此也须要供应链各个环节的物流和信息流革命。
“万物皆做事”则是在运输、仓储等各种资源相对充足的领域，推崇分时购买某种物流做事，而非重资产购置干系实体。

5）可持续发展成为必答题

干系的趋势包括环境管家（environmental stewardship）、低碳(decarbonization)、、循环回收(circularity)、“能源供应多样化”(alternative energy solutions)、生物质料(bio-based materials)等等。
“环境管家”紧张是指环保干系法律法规及各种活动（如“尽可能购买本地商品”的倡议）。
能源供应的多样化涉及太阳能、风能、氢等多种清洁能源，在实行过程中面临本钱寻衅和能源利用过程中的安全问题（例如易燃易爆）。
“生物质料”则紧张是指利用木材、竹子等质料来制造商品，以减少对环境的污染。

在“双碳”话题已经成为逼迫哀求的本日，相应的举措对供应链物流的运营会带来深远的影响。
实现碳达峰和碳中和的紧张路子包括：建立碳“账本”并作持续跟踪、碳捕捉（不让其开释到大气中去）、采取电动交通工具、优化供应链运作以提升设备/交通工具的利用率，等等。
追求低碳的紧张寻衅在于：1）对碳排放的丈量和记录本身就非易事，须要有比较完备的数据根本（以及干系的数字化体系培植）；2）并非每种设备/交通工具都可以利用电动化等替代能源；3）充电、换电等各种根本举动步伐的培植须要一个漫长的过程；4）减碳须要作大量的投入，本钱将会转嫁到消费者的身上。

循环回收（circularity）在原材料价格普遍上涨的大背景下更显得至关主要。
据统计，环球每年花费的工业原材料中仅有8.5%能够得到循环回收，因此这个领域有着很大的发展潜力。
其涉及的详细方法包括：加强二手交易市场、在供应链物流运作过程中减少垃圾的产生、搭建关键原材料/关键零部件的二次利用供应链等。
以电子行业为例，2021年整年产生了将近6000万吨的电子垃圾，个中的大量身分可以通过四个"re"(reuse, repair, remanufacture and recycle)得到重新利用。

虽然搭建回收供应链会是一个相称艰巨的过程，但无论对付环境还是对付国民经济都有相称大的潜在收益。
循环回收家当要确保成功，须要从“产品研发、消费习气、技能根本、回收渠道、数据支持”等五个方面下功夫：其一，在产品设计的时候就要确保其零部件/原材料具备可回收性；其二，要勾引消费者们支持循环材料制成的产品；其三，对关键原材料（每每是有害垃圾）的回收须要有相应的技能支持；其四，须要建立起原材料循环回收的供应链渠道；其五，须要建立起垃圾回收干系的数据库/信息系统。
只有信息流和物流相合营，才能真正做好循环回收。

小结

DHL总结的2022版物流趋势雷达图，共包含40项商业、社会和科技方面的趋势。
图的构造便于供应链物流管理者和技能团队作出相应决策：一方面，企业须要将“志存高远”和“脚踏实地”相结合，把5-10年后的远期趋势和0-5年内的落地目标统筹考虑；另一方面，企业也须要兼顾“颠覆式”和“渐进式”两种创新路线，在保持运营稳定的同时持续改造。

2022版的雷达图内容比较于2020版，作了大幅度的调度。
究其背景：在这个充满不愿定性的时期，为了应对供应链的动荡、节能减碳的哀求、愈加激烈的行业竞争，企业必须从数智化、客户体验提升、环保体系构建、供应链韧性架构等多方面动手，方能更好地“活下去”，在经济寒冬中寻觅新的发展机遇。