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AI巨震,是否到顶

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绝不可能,我被迫入局Ai,从年后开始,从我被套股票的第一个涨停开始,就知道了chatGPT。我职业是IT运维,我当时就知道这个突破是匪夷所思的,而且肯定他是史诗级的行情,而且我目前还肯定这个领域一定有十倍以上的妖股出现。

注明一点我没加钱的原因,因为之前一直韭菜,加一次钱就稳亏,所以给自己定了个规矩绝不加钱。这个是经验,但普通人的经验就是限制普通人的。

看图片,我很早就跟朋友聊这个了。联聊天记录有些是胡侃。

建议没入局的还是多看,因为目前肯定那个10倍妖股涨幅已经翻三倍了,现在进场风险太大。我有盈利,所以回调我也不怕。

我们人类对于AI应该保持足够的警惕,AI巨震是否到顶?我不敢断言,但AI的精确性和可控性必须高度重视!

现在世界正面临重大变局,人类的矛盾和纷争不断,关于AI的研发也是各行其是,难以统一和联合行动,因此,人类在AI的研发上很有可能走向歧途,一旦失控,或者被别有用心的坏人掌控,那么人类将承受不起灭顶之灾。

首先,我们可以观察到 AI 技术在很多领域的应用已经取得了显著成果。例如,自动驾驶汽车如今已经不再是遥不可及的梦想;聊天机器人和辅助工具,如 Siri 和 Alexa,已经逐渐融入我们的日常生活。在医疗领域,AI 的应用为疾病诊断带来了新的突破。这些实际效果使人们不禁对 AI 的未来充满期待。

然而,反过来看,AI 的发展仍然面临着巨大的挑战。例如,在处理复杂问题方面,AI 仍无法与人类相比。人工智能目前依赖大量数据进行训练,相对而言,它们的学习能力与人类相比还是相对较弱的。此外,人工智能在道德、伦理等方面亦有难题。例如,对于人工智能在决策过程中的公正性和隐私问题,尚无明确答案。

综上所述,我们有理由认为 AI 的发展尚未到达顶峰。毫无疑问,AI 技术已经取得了令人瞩目的成就,但在很多领域,它仍然有待提高。为了实现 AI 的更大发展,科学家们需要继续攻克道德伦理等方面的难题,挖掘它的潜力,最终为人类的进步作出更大贡献。同时,我们也应警惕 AI 在某些领域过热的现象,并在适度关注与投资的同时,保持理性和审慎。总之,在实际应用方面,AI 的发展仍有很大的空间,未来的路还很长。

首先,我们要明确人工智能的概念。简单来说,人工智能就是让计算机具备与人类类似的思考、学习和解决问题的能力。然而,目前世界上大部分的AI都仅仅处于弱人工智能(narrow AI)阶段,也就是针对某些特定任务表现出较强的专门技能,而非智能全面超越人类的强人工智能。因此,从这个角度来看,AI距离顶点还有一定的距离。

此外,AI的发展仍然存在许多有待解决的挑战。比如,在道德和伦理层面,随着AI的广泛应用,一系列关于隐私权、数据安全和人机共存等问题需要不断地与时俱进地进行思考和讨论。在技术层面,则需要应对算法偏见、可解释性等问题,以实现更公正、透明且可控的AI系统。从这些挑战来看,AI仍然有很多路要走。

同时,AI还存在很广泛的应用场景。从医疗、教育、金融到农业和能源领域,AI都具有极大的潜力去解决各行各业中的种种难题。这些潜在的机会意味着,即使现阶段AI取得了一系列亮眼的成果,但也仅仅是其发展历程中的冰山一角。

总之,尽管人工智能取得了显著的进步和突破,但它离顶点还有很长的路要走。在未来的发展过程中,科技革新、行业应用和伦理挑战将共同推动AI时代的到来。正因为如此,在AI创新和探索的道路上,我们应当保持谦逊和尊重,以促进技术突破,同时防范潜在风险。

目前人工智能技术正在不断发展和壮大,为各行各业带来了巨大的改变和机遇。

人工智能技术已经应用于物流、医疗、金融、交通等多个领域,为企业提供了更高效、更精准的解决方案。

对于未来,随着各种技术的不断升级和融合,人工智能技术还有很大的发展空间,将为我们带来更多的新技术、新产品和新服务。

同时,我们也需要认识到,人工智能技术发展中同时也面临一些挑战和风险,如道德和隐私等问题需要被认真对待和解决。

如何做到企业十倍增长、产业遍布东南亚

答:我认为这已经不是如何能做到的问题,而是你会不会当老板,你的企业现在成立了没有,对于企业在发展中遇到的困境能否冲破,做到凤凰涅槃?

每个人都只看见创业成功后的光鲜亮丽,有谁知道创业背后的艰辛。

创业路上充满艰辛,除了劳累,还有对失败的恐惧。没人为你承担失败风险,没人为你出谋划策,夜深人静你要独自舔舐伤口,累了怕了就会想到放弃二字,如此辛苦还要坚持,为了什么?理想?家庭?自尊?责任?

想要让企业有十倍的增长,你想过为此付出十倍甚至是二十倍上百倍的努力,你准备好了吗?成功的路上不拥挤,因为坚持到底的人不多。拥挤路上难以成功,因为浮躁的人太多。

想让企业做大做强需要其他在外条件你准备好了吗?

1.人才培养你准备好了吗?

企业发展离不开人才的培养,企业壮大后对人才的需求将达到爆发式的增长。企业扩张需要人去开拓市场,需要人去管理。

2.企业管理制度的进一步完善你了解吗?

小公司有小公司的管理方式,企业做大之后相对于的管理制度要进一步完善,要能跟得上企业发展的脚步。

3.你的企业具备核心竞争力吗?

拥有核心竞争力是企业做大做强的前提。没有竞争力就谈不上后续的发展,通俗的讲你竞争不过别人,市场是优胜略汰的,那么你的企业就面临倒闭的风险。

总之,想要企业做到十倍增长、产业遍布东南亚,要面对的困难你预料到了没,如果都准备好了你唯一能做的只有坚持!

不知道题主的十倍增长是一年,三年,还是五年实现?

也不清楚企业是刚创立,还是成长期,或是成熟期的企业?

而且新兴产业、科技领域增速相对快,传统产业增速相对较慢。为了严谨一些,我还是分新兴产业和传统产业两个领域来回答吧。

一、新兴产业的十倍增长

如果是一两年内十倍增长,那可能只有互联网、人工智能、数字医学等加速发展的科技领域的初创和成长型企业才能实现了。

有本书叫《指数型组织》,讲的主要就是在新技术应用的领域,初创和成长期企业如何实现指数级增长。

书中把企业的增长分为两种,一种是线性增长,采用线性组织,每年大概实现20%以内的线性增长。另一种增长叫指数级增长,采用指数型组织,至少实现十倍的增长。

按照书中理论,为什么指数型组织会超过线性组织这么多?是因为他们遵循幂次法则和摩尔定律,新技术往往存在垂直下降效应,通过新技术成本的垂直下降和效率升级,迅速创新出新的应用需求,如滴滴、共享单车、美团外卖的快速崛起都是源自于智能手机成本的快速下降和效率升级。

在新技术的垂直下降效应之外,更关键是运用信息技术的快速迭代,实现边际成长趋近于零,如对于滴滴而言,多服务一个乘客的成本就接近于零,无非是后台服务器发布了几条信息指令。

那么,在组织层面如何实现指数级增长呢?书中给出了打造独角兽公司11个重要属性。

11个属性我们就一一展开了,就谈一下随需而聘的员工,其实头条就充分运用了这一点,各个领域的创作者就是随需而聘的,他们在头条的机制下,贡献自己的智慧,获得成长,也获得部分收入。

二、传统产业的十倍增长

服装、食品、家电等传统产业因为市场格局稳定、需求饱和,想要在短期内实现已经很难了,但是从战略角度而言,还是有可能,主要是通过“市场-产品”矩阵(又叫安索夫矩阵)寻找快速增长的机会。

  • 依照“市场-产品”矩阵,最快的增长方式是既拓展新产品又拓展新市场。如从鞋做到衣服,从东南亚拓展到全球。但这种方式对企业能力要求较高,扩张风险较大。
  • 其次,增长比较快的方式是扩展新产品或拓展新市场。两者根据自身的业务状况,只选其一,聚焦发展。
  • 最后是在原有市场,通过原有产品实现原有客户更多购买或新客户的覆盖。新客户覆盖如从聚焦小众潮牌服装增加一些大众款,增加一些低价位产品或打折促销等吸引一些边缘人群。原有客户更多购买通常是一项长期工作,主要是在客户心中的品牌形象升级、服务质量升级等带来的。
当然在传统产业也可以借鉴指数型组织的做法,以实现更快速增长,如利用社群和大众的力量等。但相对而言,传统产业的快速增长确实较难实现,需要企业付出更多努力。

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