然而，仅仅利用人工智能的和将其纳入长期发展方案的企业仍旧是有差别的。
麻省理工斯隆管理学院评论与波士顿咨询集团之间的联合调查创造，虽然61%的高管认为AI该当是其组织的高度优先事变，但只有一半的领导者制订了干系计策。

对付那些犹豫未定的领导者来说，可能会失落去很多。
百分之八十四的麻省理工学院/波士顿咨询公司的调查工具认为AI具有竞争上风，而百分之七十五的人认为AI能为自己产生新的业务。
AI从实验室出来进入我们的工厂和办公室，它可以简化和丰富流程，使得利用AI的公司比不该用的从长远来看更具有上风。

AI已经运用在哪?

要开始将AI建立到你的商业模式中，你先须要知道如何进行。
以下是所有企业家都该当理解的三个最主要(也是最适用的)最近的领域：

AI可以改变您的供应链

天下上最大的互联网公司已经将AI纳入其供应链，这并不是巧合。
在2012年，亚马逊收购了Kiva Systems，这是一家仓库机器人，通过识别库存水平，补充产品和完成订单，在效率上挤压了亚马逊。

在AI以这种办法开拓之前，公司不得不采纳人工的办法。
分销管理是一个乏味、繁琐的操作，随意马虎涌现人为缺点，现在好了，企业可以将人力投入到更多的创造性任务中去。

AI供应链对那你的组织来说意味着什么?你可能无法像亚马逊一样拥有一个机器人王国，但你可以投资供应链管理软件来创造模式，并相应的管理包装和运输。
这样可以以更高的效率和准确性来应对需求，腾出钱和韶光来推动进一步的创新。

AI是你终极见地的“排雷兵”

在大量的互联网内容中，品牌向消费者发送一些，并考试测验网络回应。
但没有AI，这些沟通与互换可能是缭乱而肤浅的。

例如，适口可乐可以从3500万Twitter的追随者中获取大量的数据，但只有当这些信息产生不雅观点、品味、趋势和见地时，它才是有用的。
适口可乐利用人工智能来追踪社交媒体上的产品，以是这家软饮料巨子可以知道买家在哪，他们是谁，以及是什么驱动着他们的积极或悲观的购买经历。

AI见地采矿近年来发展很多。
它现在可以从多个渠道网络数据，剖析客户感情，并采纳相应地策略，以便营销和产品与客户的趋势保持同等。
在组织中利用见地挖掘，以更清晰地理解客户，并为他们供应更好的做事。

AI可以提升你的推举引擎

推举引擎不会比Netflix有更多好评或赞誉。
流媒体做事将AI嵌入其平台，以理解用户偏好，根据这些喜好进行策划，然后弄清楚这些选择如何影响反弹率。

AI创新加强了推举引擎的功能，许可他们处理更多的变量和更多的媒体类型，并提高其准确性。
这可以为客户供应越来越个性化的做事和令人信服的体验，从而能够留住更多的客户。

电影供应商可以通过定制这些做事得到很多收益。
而“纽约时报”用一种基于AI的算法，将内容偏好定位到 “礼物和来宾”，它还可以记住礼物收件人并为他们定制提出建议，任何企业都可以利用这些建议以更靠近客户。

光是想想AI未来的商业模式已经远远不足了， AI已经在仓库，通过社交媒体，挑选出妈妈最喜好的花朵。
越早利用基于AI的流程来丰富你的业务的寻衅，你就会越快开始看到更高的生产率和随之而来的更多的好处。