文 | 季生

来源 | 《经理人》杂志

2023年12月14日，天下经济论坛最新发布《环球灯塔网络：加速人工智能大规模运用》（以下简称“报告”），着重表露了AI对人类、地球和经营绩效可能带来的积极影响。
报告公布了最新一批“灯塔工厂”，一共新增了21座“灯塔工厂”，总数升至153座，个中，新增的21座“灯塔工厂”里有12座来自于中国，如：

宁德时期溧阳生产基地，利用大数据仿照质量考验，通过增材制造减少转换韶光，利用打算机视觉实现微米级质量考验，以及利用深度学习优化过程掌握和能源管理；

中信泰富特钢江阴兴澄工厂，利用前辈剖析技能仿照和优化工艺，以及引入人工智能驱动的能源管理系统；

亨通光纤科技苏州基地，加快了前辈剖析技能、机器视觉和人工智能技能的大规模运用，共支配履行27个前辈用例，涵盖生产全过程；

隆基绿能嘉兴基地，支配了超过30个第四次工业革命用例，并利用人工智能和前辈剖析技能提升制造业务效能。

可以预见的是，具备光鲜4IR（第四次工业革命）特色的前辈制造企业正在加速引进AI在实际生产过程中的运用。
AI正在对其制造代价链产生不可估量的积极表现，而麦肯锡认为，AI的成熟利用标志着4IR拐点的到来。
那么，制造商该如何利用AI构建差异化竞争上风？

报告通过对多次工业革命进程进行剖析，创造其发展轨迹呈现出一种S型的曲线特色（见图1），即分为学习曲线、运用曲线和优化曲线。
详细来看，学习曲线每每以试点为主，新技能利用、韶光本钱、投入本钱等方面还处于一个初步阶段，致使浩瀚企业要付出较高的经营本钱，整体来看，与未利用新生产技能企业之间的差距并不大。

随着大量韶光、资金投入以及考试测验，采取新生产技能的企业开始具备制造技能上风，即进入到三段曲线中的第二阶段——运用曲线，在此阶段，领先企业与掉队企业之间的制造差距开始逐步扩大，但对付领先技能企业而言，这类差距并不是他们当下关注的焦点，由于此刻的他们正遭遇运用曲线阶段中的方案化低谷，办理这类问题并进入三段曲线的第三段——优化曲线，才是问题的关键所在。

在麦肯锡的调研中，环球灯塔网络153家成员里，在4IR技能的采取上要均匀领先于其他制造商3-5年，对拥有多个灯塔工厂的企业而言，其生产网络都可作为大规模网络支配的试点，而其他企业仍在努力探求单个工厂的代价。

从结果来看，大规模生产网络支配将有助于领先企业率先走出第二阶段的规模化低谷，在这一环节里，麦肯锡认为AI位于4IR技能金字塔的顶端（见图2），也是主要的“指挥家”。
以生产现场的快速换线为例，企业不仅须要柔性机器设备来处理不同的产品，自动导引小车（AGV）来运送物料和零部件，3D打印来定制生产线夹具，还须要可穿着技能赋能管理与技能职员帮助他们理解实时数据。
而AI能够顺畅折衷这些繁芜元素之间的相互浸染。

然而，AI的大规模支配离不开底层数据的支持，数据的网络与利用是领先企业拥有先发上风的缘故原由之一，麦肯锡强调，企业可从系统软件、设备传感器、互联根本举动步伐，以及员工等多个来源，天生和网络海量数据，灯塔企业领先一步，更早地投资建立了数据根本举动步伐，虽然在早期承担了一定的风险，但在后期成功开释了AI的潜力，在新的候选灯塔工厂中，基于AI的用例占比高达60%，而这一数字在2019年仅为11%。

浩瀚领先企业在运用曲线阶段逐渐得心应手规模化支配干系前辈技能，摸索出符合自身走出规模化低谷的一套模式，随后，他们急迫想要进入优化曲线阶段，AI等前沿技能的运用成为了接下光降盆制造步入新阶段的主要手段。

麦肯锡表示，天生式AI与其他前沿技能在制造业的广泛运用无法一挥而就，但灯塔企业已成功在工厂层面实现了运用。
所有新晋灯塔成员都至少有一个正在进行中的AI试点项目，部分新成员乃至已在短短几天或几周内（而非几个月或几年）履行、测试和迭代了AI用例，并得到了正面反馈。
他们的成功离不开改革的关键助推成分——坚实的数据和技能根本举动步伐、强大的人才根本以及敏捷的运营模式。
除此之外，他们还建立了清晰的业务计策和有效的变革管理。
尤为值得一提的是，灯塔企业的技能投资并非“面子工程”，而是“快、狠、准”地确保每个用例都能带来明确的业务代价。

AI的成熟运用，让领先企业开始摆脱规模化低谷，逐渐奔向4IR技能三阶段曲线中的优化曲线阶段，并将其前沿技能影响逐步扩展至全体制造端，由此看来，领先企业强者恒强的马太效应将愈发明显，而其他企业可能在这场新技能改造中逐渐被市场淘汰，要想避免此结局，该类企业只有加入这场技能运用变革当中。
详细又该如何操作呢？

明智的计策对策或许数不胜数，而麦肯锡给出的对策为：首先，企业可在生产网络层面实现数字化创新。
与许多灯塔企业一样，作为行业探路者，他们敢于冒险，并有能力证明自己选择了精确的方向；其次，企业可以选择成为行业加速器。
这些企业专注于实现规模化影响，进而重塑全体行业格局；末了，奋起直追者也面临着巨大的机遇。
这些企业可熟记古人谱写的“游戏规则”，在捕获代价的同时，奥妙避开学习曲线上的各个低谷。

无一例外，避免惨遭淘汰的关键离不首立异、变革，换言之，结束不前的模式终将让企业走向失落败，AI在这次4IR拐点期间，不仅让领先企业进一步提升竞争上风，还引领其他企业也参与到技能变革中。
企业该当从自身实际发展情形出发，妥善合理利用AI等前沿技能确立今后发展路线。