“从10月开始，一线员工都在加班，我吃住也都在单位，陪着大家一起干活。
”今年57岁的韩丽华，是山西新石机器制造有限公司(简称“新石机器”)的创始人，也是该公司的董事长。

在新石机器，有40%的员工来自原平机器厂(原)。
作为煤炭生产基地，山西忻州原平煤机家当有着踏实的家当根本：1966 年，国家机器工业部确定原平机器厂为带式运送机定点生产厂，拉开了煤机生产的序幕；进入 21 世纪后，以原企业技能骨干职员为主创办的煤机民企迅速崛起，企业数量达到百余家以上；无论是管理职员还是一线员工，相似的事情背景、生活经历都为企业凝聚力的增强武断了现实根本。

虽然进入煤机装备制造领域早，但是，原平也存在着创新不敷、发展滞后的问题。
如何统筹推动有效市场和有为政府的结合？如何提升家当能级，为全方位推动高质量发展注入动力？

涵盖城镇与村落庄的县域，是承上启下、沟通条块的枢纽。
自古以来，郡县治则天下安，县域兴则经济强。
全力打造专业镇，是山西铸造县域经济长板上风、促进家当转型升级的主要抓手。

作为资源型地区，山西发展煤机装备制造有着得天独厚的上风：遍布全省的890座煤矿，到2027年将全部实现智能化改造；紧邻陕西、内蒙古等产煤大省，煤机运用区位上风明显。
原平市科学布局，锚定产能破百万吨、产值过百亿元的“双百”目标，倾力打造晋北煤机生产专业镇。

改进工艺、管理精益 企业发展夯基固本

每班工人数量由18人缩减到4人，可实现24小时全天生产；生产周期由60秒缩减为35秒，年生产能力达60万支托辊；利用寿命延长1.5倍，旋转阻力减小，整机节能20%，质量超过行业标准。

走进原平经济技能开拓区(简称“经开区”)兴胜机器制造有限公司(简称“兴胜机器”)生产车间，老工业的发展活力已然焕新。

托辊智能化生产线 。
(原平市融媒体中央供图)

兴胜机器总经理宁毅先容：“这条生产线是企业联合研发成果的转化产品——全自动托辊生产线，目前是海内矿用托辊自动化程度最高的生产线。
”车间内，一排排带式运送机“整装待发”即将运往全国各地。

随着煤炭开采的集约化，小煤矿被千万吨级当代化矿井取代。
而传统的运送机大多采取大略确当场掌握，难以知足大型矿井的需求，如何在增强运力的同时保障安全？

走出车间，公司简介展板上的发展亮点赫然能干。

“皮带的安全稳定运输，不仅须要优质的硬件举动步伐，掌握系统整体性能也尤为主要。
我们与太原科技大学创办共建技能中央，为产品创新供应的试制基地。
”宁毅先容，基于PLC(Programmable Logic Controller)的带式运送机的职能掌握装置通过对总体运送机的运输系统进行整体方案，可知够数十台乃至更多的运送机的智能操作。

“该项专利使带式运送机运行过程可视、可监控、可预警，真正实现井下运输的远程智能化掌握，减少的人工本钱和劳动强度，为生产和调度管理供应极大的方便。
目前，测试版产品已经供应给两家煤矿企业利用，客户反应利用效果良好，产品性能安全可靠。
”

行走经开区，不难创造，创新是企业在竞争中胜出的法宝，也是应对压力和寻衅的主要选择。
而创新，可以是改进工艺、升级技能，也可以是创新管理、提高效率。

传统制造业的技能，特殊是煤机装备技能，由于管理模式的制约，聆听一线职工技改以及客户实际难题的渠道较少，而且创新勉励政策相对薄弱。

“公司成立的初衷便是要破解科技成果的转化问题，把科研做在生产线上。
”山西冠荣科技株式会社(简称“冠荣科技”)是经开区为数不多的省级众创空间企业，公司董事长杨淑荣在英国留学归国后，将自己的目光锁定在技能研发与市场商业相结合的方面。

“所有技能职员定期定点进行技能反馈网络和客户端问题研讨，通过梳理剖析后首先制订项目攻坚成功后的勉励方法，同时，按照项目产品带来的持续收益，对紧张卖力人进行不断的奖金投入。
”杨淑荣先容，相较于一次性的资金褒奖，这种模式更能引发大家的积极性，目前，公司已拥有两项发明专利、十四项实用新型专利。

要让企业创新“底子”厚“、底气”足，须要持续稳定的经济收益。

液压支架智能化改造。
(受访企业供图)

杨淑荣举例，现在海内的智能化综采液压支架80%旁边全部为淘汰原有设备进行采购全新的智能扮装备进行矿井升级，随意马虎造成摧残浪费蹂躏，我们公司的关键技能则是通过油缸的全套工艺对原有设备的关键油缸进行“再制造+智能化”改造事情，减少资源摧残浪费蹂躏，估量今年，公司的产值能够达到一亿元。

从粗到精、由低到高 企业发展强韧更强

“经济颠簸是正常征象，关键看谁的‘体质’好。
我们不能旁边市场，但是我们增强抗风险能力强，随着经济整体的发展，局势会逐步好转。
”

山西佳诚液压有限公司(简称“佳诚液压”)是全国为数较少的露天矿用赞助设备及自卸车液压悬挂装置专业生产厂家，市场份额占到全国的70%以上，国家能源、中国华能、中煤集团等数十家单位已成为公司的优质用户；也已成为徐工矿机、三一重工等海内有名的矿用自卸卡车油缸和油气悬挂原始设备的制造供应商。

“省内，我们险些没有竞争对手。
”谈及公司发展理念，佳诚液压总经理赵明海大略概括：“差异化。
”

油气悬挂系统的研制由于技能难度高，须要投入大量的资金、人力和物力且研发周期长，矿山的矿用自卸车很大程度上依赖入口。
上世纪90年代，我国开始大力推动自主创新和技能引进并重的发展计策，让赵明海看到了市场机遇。

“为中国乃至天下露天矿山做事，打造天下一流的生产做事型企业。
”2003年，佳诚液压注册时，只有两人参与。
小公司为何能有这样的大构想？

“液压行业的市场很大、很大!对付地区的机器制造业、装备制造业具有举足轻重的浸染。
”在机器设备制造一线事情多年的赵明海熟谙：“只要在市场中霸占一席之地，公司就能活下去；要想在这么大的市场赢得一杯羹，必须得有品质、靠做事。
”

“目前，大部分液压装备生产厂家的质保期以产品发出或者到达为打算出发点，是半年或一年；我们产品的质保期是累计利用6000或者10000小时，根据购买方的生产调度记录来确定，只要有质量问题，公司就会理赔改换。
”赵明海认为，用户的“问题”便是“市场”，产品作为做事的载体，为用户供应增值做事是公司的目标。

基于对佳诚液压的信赖，总是有客户上门乞助，在公司尽力帮助办理问题的时候，随之而来的是佳诚液压生产业务范围的不断扩展。

自移式尾线电缆收放车。
(受访企业供图)

尾线电缆收放车、总成件拆装机器人、轮胎机器手……在佳诚液压的生产车间，一台黑白相间的汽车正在等待改装。

“公司可为露天矿山生产特种设备，专用汽车改装已经取得了国家工信部生产容许证。
每当我们以为降成增效逼近极限时，通过市场细分、局部优化，又能挖掘出新的生存空间。
”谈及未来，赵明海看到，我国露天矿正处于聪慧矿山培植热潮，露天矿的家当链正在逐步成形，公司在技能研发的投入资金约占年业务收入的10%，便是要全方位、成系列地做事露天矿山赞助及维修设备。

从“制造”到“智造”，不仅是产品生产模式的转变，更是管理理念的改造。
而佳诚液压的发展也映照了原平契合市场需求、构树立异生态的家当升级。

在原平经济技能开拓区煤机警能制造家当园，8家企业跟省内外高校及科研院所联手打造研发平台、专业研究院、博士事情站、研究生演习基地，履行项目卖力人制，建立以项目攻关为核心的中长期创新勉励机制；高性能密封件、液压支架、液压油缸等数十种煤机配套产品进军国际市场；14家“专精特新”企业，5家“小巨人”企业，5家省级智能制造试点示范企业，让原平跻身全国煤机装备制造第一方阵有了“底气”。

从无到有、扬长补短 构建当代家当集群

迈步式自移机尾。
(原平市融媒体中央供图)

在兴胜机器，新产品“迈步式自移机尾”集缆线存储、调偏、自移等功能为一体，该机器利用了佳诚液压开拓的液压油缸，大大提高了研发效率，降落了沟通本钱；同时，佳诚液压为兴胜机器定制的油缸产品自移推力大，推移油缸完备为井下环境定制，稳定性和可靠性也做了加强。

“产品质量稳定可靠，利用表现良好。
”宁毅估算，将新增发卖收入1000万元旁边。

在原平，以佳诚液压为“链主”的煤机装备制造家当集群，目前己有150家企业加入，个中规上企业18家，从业职员9000余人，拥有5个省级技能中央和11个市级技能中央，230多项专利和专业技能。
产品行销全国20多个省市自治区，还出口到俄罗斯、马来西亚等国家，1至11月累计完成产值23.69亿元，估量整年产值可打破26亿元，增速达到8.1%，成为原平培植煤机制造专业镇的紧张支撑。

随着家当领悟化发展的深入推进，经济增长可能不再局限于某个家当或某个部门单方面的快速发展，而表现为各行业之间的协同与领悟，而“煤机制造”只是原平市积极探索“政府+链主企业+家当集群”的一个缩影。

在“链主”企业家当集群培植中，原平以山西省打造的10条家当链和忻州市造就发展的8条家当链为根本，通过全市统筹、“链主”牵头、高下协同，从而实现延伸家当链、激活创新链、提升代价链、融通供应链的目的，构建原平特色的高质量家当集约体系。

目前，以佳诚液压为“链主”的煤机装备制造家当集群，以同德科创为“链主”的可降解塑料新材料家当集群，以万星新材料为“链主”的新型建材家当集群，以中科化雾钒电解液为“链主”的新能源家当集群己初具规模，“链主”已成为集群中的“领头羊”。

今年上半年，原平市共履行项目242个，总投资624.1亿元；个中新开工项目145个，总投资355.06亿元；续建项目97个，总投资269.1亿元。
这些项目包括新材料、半导体、可降解塑料等具有发展潜力的新兴家当链，再加上原有传统家当链。
目前，全市己培养16户“链主企业”，吸纳680余家企业和专业互助社，有效地推动了多种家当从短链向长链、从分散向集聚转变。

建好“链”，如何进一步“稳链”“强链”“延链”，提升家当链整体竞争力，优化营商环境如何更进一步？

按照家当集群分类，由市发改局牵头，州里和政府职能部门合营，卖力各家当集群内组织、做事企业活动的详细履行；建立企业包联，常态化入企做事机制，深入开展“政策找企业、做事到企业”活动，“一企一策”办理问题。

原平市副市长、经开区党工委布告、主任张晋荣先容，如果某家企业用电量远低于正常水平，就会履行专班跟进，精准帮扶，确保企业正常运转；同时，创新政策奖补模式，对付固定资产投资十亿元以上并对经开区和原平市家当升级有重大引领的项目可采纳“一事一议”办法，尽最大可能知足企业需求。

今年，经开区对多年来形成的地皮遗留问题进行彻底清理整治，清理了“批而未供”地皮753.08亩、清理僵尸企业6家，履行项目“腾笼换鸟”，盘活存量地皮资源，被省优化营商环境和开拓区重点事情督导组作为范例案例在全省示范推广。

“目前，我们已形成了研发设计、考验检测、业务培训、信息咨询、物流做事等功能的煤机装备制造家当做事体系。
”原平市委副布告、市长常永峰认为，政府要与煤机生产企业同力同行，充分利用煤机家当集群规模上风，搭建平台，助力企业发展，尽快打造成为在海内具有影响力和有名度的省级重点专业镇。