读书是天下上本钱最低的一种投资办法，哪怕只是每天坚持阅读几页，长期下来也会得到不小的收成与回报。
从这个角度来看，读书与基金投资有着异曲同工之妙，都是相信长期的力量。
基于此，金融界基金推出读书类栏目“悦读”，诚邀国内外学界、投资圈有影响力的大咖们分享好书，互换读书心得。

在越不愿定的时期中，越须要学会去面对和拥抱不愿定，终极的方向都是提升组织效能。

本期悦读给大家分享《组织制胜：AI时期的利润增长引擎》，作者克劳迪·朱尔斯博士是麦肯锡组织管理业务的卖力人，具有丰富的实践履历和深厚的理论素养。
书中提到利用AI技能，公司可以监测和衡量改进方法。
特殊是聚焦于高速增长的公司，包括那些处于快速扩展阶段、寻求快速增长和扩大规模的公司。
当然，书中总结的许多履历教训也适用于在动荡的数字经济中寻求不断适应和开展竞争的大型组织。

海内哪些有“号召力”的人读过此书：

复旦大学管理学院市场营销学系副教授、副系主任，复旦大学中国市场营销研究中央秘书长褚荣伟博士：“组织”这个词大家都在说，但大家实在都说得不一样。
组织的主要性不言而喻，但组织不仅仅是人力，更是“决策”和“实行”的过程，因此，面向未来的组织发展须要全新的视角和框架，大概阅读《组织制胜》是一个不错的选择。

《代价共生：数字化时期的组织管理》作者陈春花：作者通过这本书来探寻两个根本问题的答案——增长与组织和数字技能之间是否存在明确联系，以及如何把组织作为利润增长引擎，本书非常值得阅读。

创业酵母创始人、有名组织创新专家、《组织的力量》作者张丽俊（Cherry）：组织是一家企业在经营中的隐性曲线，看不见、摸不着。
企业经营须要业务的显学，但公司的竞争力也取决于看不见、摸不着的隐性的组织。
组织创新是环球存量市场下企业红海竞争中的制胜点，如何在 AI 时期通过组织能力的提升赢得竞争上风，是现当下每个企业都须要思考的问题。

据德勤2023年环球人力成本趋势调研显示，有93%的被访企业认同AI的主要性，却只有22%的被访企业认为自身组织做好了欢迎AI的准备。
因此，组织在这个时期面临的寻衅可能不但是AI技能，乃至在某种程度上并不是技能。

褚荣伟博士在《组织制胜：AI时期的利润增长引擎》推举序中写道：

组织话题很主要——不仅关系到组织的财务结果，而且关系到如何为组织、 员工以及全体社会创造代价。

提到“组织”，我们不得不追溯到詹姆斯 · 马奇和 赫伯特 · 西蒙在 1958 年出版的著作《组织》（Organizations），这本著作的出版标志着组织作为一个独立研究领域的出身。
自此，组织不再仅仅是一种组织架构图、 一种人力活动的理性安排过程或者是事情部门的划分和折衷，还是一种决策和执 行过程的凑集体。

纵不雅观过去 60 多年终于组织的学术研究，组织领域共形成了三个 核心主题：（ 1 ）群体、系统和生产；（ 2 ）行动、选择和个体；（ 3 ）变革、活动 和操持。
只管技能在半个多世纪内发生了剧烈变革，但组织的根本问题并没有发生实质变革。

随着环球化发展，以做事为导向、互联网和社交媒体驱动的商业活动越来越普遍，更疏松的组织形式和更个体化的劳动构造让组织的边界与管理变得更加复 杂。
新技能改变了个人与组织之间的互动和左券办法，并催生了更多由私募股权 （PE）和风险投资（VC）支持的创业型企业。
对付单个组织，不管是由于疫情为 员工带来事情办法和不雅观念的改变，还是由于 AI 的爆发式发展带给劳动力市场与事情技能的转变，各种组织从上到下都觉得到了不安。
企业提升韧性和敏捷性刻不容缓，数字化转型迫不及待，但我们的组织彷佛并没有做好准备。
实在，归根结底是组织的领导者和高层管理者并没有准备好，不知道如何办理问题。
全面的组 织设计看似势在必行，但又令人生畏。
组织文化亟需重塑和转型，但又令人无所适从。

《组织制胜：AI 时期的利润增长引擎》帮助组织思考如何构建康健的组织， 实现可持续发展。
本书提出，越是在不愿定的时期中发展，越须要学会去面对和 拥抱不愿定，终极的方向都是提升组织效能。

面对当今的寻衅，褚荣伟博士认为，CEO 责无旁贷，他们必须站在一线。
CEO 必须把适应性计策、数据剖析和产品设计等思维与直觉和逻辑判断相结合，“做精确的事情”。
如书中所述，未来的 CEO 必须演习和提升自己的“变革流利度”， 从“单环学习”转换到“双环学习”。
本日的组织所面临的问题不再是如何打造 “移动优先”（mobile-first）或“数字优先”（digital-first）。
“AI 优先”（AI-first） 是组织唯一的选择。
很快，成为一个由 AI 驱动的组织将成为组织生存和发展的关键，这不仅关乎科技公司，更关乎其他所有的公司。

那这本书到底有哪些内容，能对我们在组织管理上有帮助呢？

悦读君为大家进行了以下几方面梳理：

第一部分，组织康健的七个条件

1.一个将义务置于利润之上的计策方向。

2.专注于创造一个共享的身份认同且适应性强的文化。

3.在智能打算机时期以人为本的敏捷领导力。

4.潜力被充分开释的人才。

5.环绕敏捷性和可持续性的组织设计。

6.建立于透明组织和归属感之上的公正性、原谅性和多元化（equity，inclusion， , and diversity，EID）。

7.要把员工福祉作为组织的优先事变。

任何类型和规模的企业，都可以通过知足这些条件来提升代价和实现增长。

第二部分，AI 是让我们实现以上目标的关键

利用机器学习和量子打算等技能，公司可以监测和衡量改进方法，推断下一步辇儿为，让 AI帮忙领导者建立制胜未来的组织。

第三部分，投资者的心智模式（investor mindset）的主要性

它可以帮助领导者明智地投资并运用科技手段，确保组织脱颖而出。
通过投资于组织康健、数字化计策和商业模式，企业就能在 AI 时期赢得竞争。

进一步理解作者和译者：

◆ 作者 【美】克劳迪·朱尔斯（Claudy Jules）

克劳迪·朱尔斯博士是麦肯锡公司华盛顿特区分公司的合资人。
他是麦肯锡组织管理业务的卖力人，也是TMT（Technology， Media & Telecommunications，技能、媒体和通信 ）业务以及私募股权和机构投资者（Private Equity & Principal Investors）业务的核心成员。
在加入麦肯锡之前，克劳迪·朱尔斯博士在谷歌事情并领导其“组织康健与变革卓越中央”（Center of Excellence on Organizational Health and Change）。
他还担当过字母表公司（Alphabet）旗下的资产增长型私募股权投资机构 CapitalG（前身为谷歌成本）的顾问。

◆ 译者（两位）

褚荣伟

复旦大学管理学院市场营销学系副教授、副系主任；复旦大学中国市场营销研究中央秘书长；麻省理工学院斯隆管理学院访问学者；加利福尼亚大学欧文分校中美商业与法律研究院梁氏学者。
褚教授的传授教化和研究集中于中国市场构造和中国消费文化、新兴群体（如流动人口、低线城市消费者、零工等）在事情和消费场合中的行为决策与福祉，尤其是研究制度和技能如何影响商业。

闵彦冰

贝翰计策咨询首席实行官（CEO）；乔治·华盛顿大学硕士、埃默里大学硕士；复旦大学中国市场营销研究中央研究员；麻省理工学院华人创业者协会（MIT CEO）特约导师、耶鲁创投俱乐部（YVC）特约导师。
曾就职于美联储、毕马威等，也曾作为顾问，为海航集团、宝马、工商银行、中金甲子、滴滴、周大福等大型企业供应咨询与培训。

本文源自金融界