和企业老板、管理者互换的时候，朗欧企管创造，当谈到“降落人工本钱”的时候，很多人第一反应便是“降人为、削福利”。
这是对人工本钱管控的误解。

降落人工本钱，不是降落职员人为，人工本钱和职员人为是不能划等号的。
一个管理良性的企业，本钱管控合理的企业，该当达到这样一种状态“员工薪酬福利不断向好，而企业的总体本钱又不断降落”。

如何达到这种状态呢？如何科学地降落人工本钱呢？本文总结了朗欧驻厂辅导长期实践事情履历，可采取以下方法“3个统计，4个方法”进行有效的人力本钱管理。

1．统计测算各单位的人工产值比

我们说人工本钱的降落，是指人工产值比的降落，并不是降落员工人为。

人工产值比的打算办法，即人工本钱总额÷总产值×100％。
月产值2000万，所有职员的人为加起来是200万，则人工产值比为200／2000×100％＝10％。

当我们测算统计出各单位的人工产值比后，更多的是要通过管理的手段提升企业的总产值，降落人工产值比，而不是盲目降落员工人为。
否则，企业必定会陷入裁员、降薪，引发内部动荡，核心职员对企业失落去信心，造成人才流失落，企业不得不用费大量投资来招聘、培养新人的恶性循环。

2．统计测算各单位的人均效率

人均效率可以表示为人均产值或人均产量上，比如，统计测算各车间人均产值；统计测算同一个产品的人均产量。
这些数据统计好了后，我们才能够知道，人工本钱降落改进的方向在哪里？只有明确了方向，我们才知道改进的动作。

3．统计测算非直接创造代价职员的人为产值比

我们看到一些生产制造企业，统共才1000多人，职能部门的人数就高达200多人，很多老板在觉得上知道职能部门的人越来越多了，但至于是不是超配？职作岗位比多少才得当？很多老板内心是不笃定的。
当然，一些研发型、自动化程度较高的企业，职能部门的职员比作业部门的职员多是正常的。

以是，非作业部门，便是职能部门职员的人工产值比，我们也要对它进行系统的统计和剖析。
通过统计非直接创造代价职员的人为产值比，找到代价创造的点。

朗欧企管：统计好成本相关的3个要素

1．提高生产效率

生产效率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升，提高生产效率是降落本钱的根本。
只有效率提高了才能降落工厂的边际本钱，才能够降落盈亏平衡点。

比如，原来一个月最少要做1000万产值，才能够达到盈亏平衡点，才能担保不亏本，通过效率提升后，月产值达到800万，就可以达到企业的盈亏平衡点了。

如何提高生产效率呢？朗欧企管在驻厂项目上通过形式多样的“攻关”，肃清瓶颈、质量掌握、改进员工方法、勉励员工，以此达到大幅提升工厂的生产效率。
比如，员工在利用机器、工具、材料和事情方法时有一套习气的动作模式，它直接影响了生产效率。
我们必须对员工所有的动作进行重新剖析，去除没有必要的动作，纠正缺点动作，乃至采纳新的更具效率的动作模式，大幅提高生产效率。

2．提高职能部门的事情效率

优化职能部门实施组织再造、流程再造，提升事情效率。

很多时候我们通过简化事情流程，做好做事保障，这便是提高职能部门的事情效率。
我们还可以通过信息化的利用提高职能部门、做事部门的事情效率。

当然，通过对非直接创造代价职员的人为产值比数据的测算剖析，我们创造了一些不产生代价乃至代价摧残浪费蹂躏的点，我们又必须得进行科学的组织再造，施行良好劣汰，精简职员。
以此才能做到以组织利益为重，以奋斗者为本，保障最广大精良员工的利益。

3．从产品设计、工艺优化方面想办法

同样一个产品，但它研发工艺大略、科学合理，便于生产，一年下来可以给工厂省下不少的人力、物力、财力。
相反，产品的工艺繁芜，标贴多，飞线多，胶件多，锣丝多，还常常换模换线，使其生产操作难度大大增加，直接导致效率低，本钱高。

一个产品，我们要从设计长进步它的机器化程度，减少人工操作，降落操作难度，减少装置次数，让设计出的产品变得更加标准化，科学合理化，便于生产加工；还要从工艺流程上，减少流转工序，减少等待韶光。

朗欧企管：工艺大略能降落本钱

4．进行自动化、智能化的改造

当前面三个动作，我们都做了往后，我们就要思考能不能进行自动化、智能化的改造。
大略来讲，便是“机器换人”。
但我们不要执着于“机器换人”。

一些传统制造业，引入了几台KUKA机器人回来，你会创造，确实节省了搬运工的人工本钱，但现在你可能要其余聘请软件工程师，由于搬运的物品因大小、规格的不同，有的还须要换线，这就须要工程师不断地调度机器编程。
大概编程掩护的人工本钱，比原来人力搬运的人工本钱还要高。

机器人作为智能设备，并非大略安装调试即可利用，它须要二次开拓，须要系统集成商的支持，以此办理如何利用，如何与原有产线设备有效连接的问题。

因此，“机器换人”我们一定是要记住一个原则，实用，相符实际。
可从急需升级改造的工位入手，逐步进行，切不可盲目、大略地追求“机器换人”。

朗欧企管：“机器换人”要相符实际

｜结语

工厂降落人工本钱，提高生产效率是根本。
朗欧企管总结出3个统计、4个方法。
详细来说，通过3个统计：统计测算各单位的人工产值比；统计测算各单位的人均效率；统计测算非直接创造代价职员的人为产值比；4个方法：提高生产效率；提高职能部门的事情效率；做好产品设计、工艺优化的顶层设计；进行自动化、智能化的改造。
既提高了员工的收入，又降落了企业的人工本钱，达到双赢的局势。

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