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京东证实将淘汰10%高管，你怎么看

末位淘汰不是新鲜事儿，很多大公司小公司都有，大如之前狼性的华为，小如我曾任职的中企动力。只是因为京东的曝光频率大，东哥又刚闹完裤裆的事儿，热扩效应叠加，自然讨论的就多了。其实大家更应关心京东提供产品的质量，服务的品质！

日前，有消息称“京东将淘汰10%副总裁级别以上的高管”，一时间京东裁员的消息甚嚣尘上。而和以往官方出面否认不一样的是，据中证报19日最新消息，京东透露该消息属实。那么，京东真的要掀起“裁员潮”了吗？

在过去的2018年，裁员几乎已经成为了各大跨国企业的“基调”。数据显示，去年全球共计超10万名员工被裁。体量庞大如美国通用、英国路虎都相继开启了“疯狂裁员”的模式，其中通用更是一口气关闭了全球7个生产基地，大有壮士断臂的意味。除此之外，就连被美国盛赞为“世界第八大奇迹”的富士康美国工厂也大幅缩减了招聘的规模。

不难看出，这些企业的裁员之举，为的就是迎接即将到来的全球经济寒潮。那么京东也是如此吗？京东创始人刘强东此前曾透露，“京东一年花在员工的保险和公积金上的资金就高达60亿元”。这样说来，京东减少10%的高管后，将可以省下一大笔资金。但是，京东“裁员驱寒”的可能性并不大。

早在去年上半年的西班牙世界零售大会上，刘强东就曾透露，未来十年内，京东要将现有的16万人员缩减至8万左右，并最终成为100%“自动化运营”（人工智能）的企业。可见，缩减人员规模早在刘强东的计划之内。

而且，即使京东经历了极为“动荡”的2018年，但得益于国内稳健的经济发展环境，京东的业绩依然坚挺。据统计，京东的科技部门在2018年完美实现了“全年都在盈利”的目标，营收占比同比提高了三倍，和跨国企业不断下调营收目标的景象大不一样。而根据IMF的预计，中国在2019年将继续成为“领头羊”，为全球经济作出最大贡献。

由此可见，经济寒潮距离中国还有很远的距离，同时中国在经济上的引领之势也将中企未来的发展带来更多机遇。只不过刘强东曾立下的“不开除任何一个兄弟”的人设，这下算是彻底破灭了。

感谢邀请！我个人赞同京东这个做法。

考核方法无所谓好坏，而是适合！

强制分布、末位淘汰法是杰克-韦尔奇30多年前发明的方法，风靡全球。这个方法我研究了22年，其优点和缺点都非常突出，是一个比较强势的考核方法。符合以下两个条件利大于弊，否则不建议使用。一、行业竞争加剧。二、组织规模膨胀。目前京东应该是这两个条件都很突出。初创期企业我是不主张用这个方法的。

末位淘汰法的核心目的不是为了抓最后一个，而是通过倒逼的作用，让每一个人都往前冲起来。好比体育界的锦标赛。

这个方法缺点会造成人心惶惶，让人没有安全感，公司有时需要这种感觉。就像华为任总时不时要说”冬天来了一样”。

方法难点是如何评估谁在最后？这要求对高管的指标体系要合理，要有前置的考核指标或对赌协议，否则会让人误以为在整人。

还有对要淘汰高管的安置问题，不是一些人网上解读的开除，通常是转向公司业务通道(免除行政职务)，外派读书，或派到其他关联子公司任职。@刘强东

京东将淘汰10％高管，这种事不是很正常吗？

京东的发展历史我就不提了，发展到今天的京东商城已经是我国最大的自营电子商务平台，京东商城做的最好的个人感觉依然是3c数码产品，除此之外百货，家电图书，交通票据等以还可以。时至今日，京东集团早就开始涉足包括互联网金融，云计算，养殖，餐饮，线下零售，快递物流等多个跨行领域。

这样烧钱多行业同时快速扩张风险肯定大。

相关资料网上都有，我就不说了。

京东一路发展过来也不是顺风顺水，和同行业的竞争，官司纠纷也是不断：13年同苏宁易购的微博大战，14年的京东衬衫节明星肖像使用纠纷，14年下半年的美孚假机油事件，15年的用户信息泄密***案，15年与阿里的不正当竞争官司，还有什么员工受贿案，信息窃取，数据外泄，违法书籍被工商约谈，去年的企业负责人嫖娼案等等，当然这些事并不能对京东集团有什么实质性影响。

京东发展到今天这个地步，早就不是一个小企业，小公司了，它是一个多领域的大集团，主页依然是京东电商。导致它裁员的原因应该是战略调整，这不能说明京东一定是在走下坡路。但是前面的战略布局肯定是有些问题的，很多大企业在快速夸张后都会进行一些战略调整，裁员，撤掉一些不能赢利的项目，或者变现一些不良资产给自身输血。这些都是正常现象，一个大企业在运营的过程中免不了这些调整的，调整好了，企业获得更加长足的发展也是有可能的！

这种裁员10％高管的企业行为略有些夸张，但是还是可以理解为京东的战略调整。当然是不是会影响到它接下来的发展我们拭目以待吧。

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