网站已经成为企业展示形象、宣传产品、拓展市场的重要手段。网站建设是一项复杂且系统的工程，涉及众多环节，如何进行有效的项目管理成为关键。本文将以WBS（工作分解结构）方法为切入点，探讨网站建设项目管理的实施策略。

一、WBS方法简介

WBS是一种以项目分解为基础的管理工具，旨在将复杂的项目任务分解为一系列可管理的、相互关联的工作单元。WBS方法的主要优势包括：

1. 明确项目目标：通过对项目进行分解，有助于明确项目目标，确保项目方向正确。

2. 提高管理效率：WBS方法有助于将项目分解为具体任务，便于管理者对项目进度、成本和资源进行有效控制。

3. 提升沟通效果：WBS方法有助于团队成员对项目任务有更清晰的认识，提高沟通效率。

4. 增强项目风险控制：通过WBS方法，管理者可以全面分析项目风险，制定相应的风险应对措施。

二、WBS方法在网站建设项目管理中的应用

1. 项目启动阶段

（1）明确项目目标：根据企业需求，确定网站建设的功能、风格和目标受众等。

（2）建立WBS模型：以项目目标为出发点，将网站建设任务分解为一系列工作单元。

（3）确定项目范围：对WBS模型中的各个工作单元进行界定，确保项目范围明确。

2. 项目执行阶段

（1）分配任务：根据WBS模型，将各个工作单元分配给相关团队成员。

（2）制定工作计划：根据项目进度要求，制定各个工作单元的实施计划。

（3）监控项目进度：定期对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。

3. 项目收尾阶段

（1）验收工作成果：对项目各个工作单元的成果进行验收，确保符合预期。

（2）总结项目经验：对项目过程进行分析和为今后类似项目提供借鉴。

（3）建立知识库：将项目经验、教训等纳入知识库，以便于今后参考。

三、案例分析

某企业拟建设一套具备电子商务功能的官方网站。以下为该项目在WBS方法应用中的具体实践：

1. 项目启动阶段：明确项目目标，包括网站功能、风格、目标受众等。根据这些目标，建立WBS模型，将网站建设任务分解为设计、开发、测试、上线等环节。

2. 项目执行阶段：将WBS模型中的各个环节分配给相应团队成员，如设计人员、开发人员、测试人员等。制定各环节的工作计划，确保项目进度。

3. 项目收尾阶段：对设计、开发、测试等环节的成果进行验收，确保符合预期。对项目过程进行分析和建立知识库。

WBS方法在网站建设项目管理中的应用具有显著优势，有助于提高项目管理效率、降低项目风险、确保项目成功。企业应充分认识WBS方法的重要性，将其有效应用于实际项目实践中，以实现项目目标。

参考文献：

[1] 王丽君. 项目管理理论与实践[M]. 北京：机械工业出版社，2010.

[2] 张晓峰. 网站设计与制作[M]. 北京：电子工业出版社，2013.

[3] 郭克华. 基于WBS的项目管理方法研究[J]. 科技创新与应用，2016，3（4）：23-25.