原新加坡南洋理工大学机器人研究中央研究员

湖北省机器人家当创新计策同盟秘书长

武汉须要智能技能有限公司 CEO

复制我们的手臂和肢体，复制我们的边幅，复制我们的聪慧，这些才是我们人类寻衅天下、重修天下最终极地表达办法。
也恰是以，仿人型机器人可以历经数十年而不衰。

然而作为一个人类个体，有没有担忧呢？

随着机器人的爆炸和人工智能的膨胀，我们该何去何从？

作为一个个体，我知道这一定会来，但什么时候来？是润物无声还是狼吞虎咽？会不会给我们留以缓冲的韶光，让我们向机器人及人工智能学习，乃至和它们相领悟，我不知道。

在工业领域及最根本的生产领域，机器人和我们比较，已经有了绝对上风。
无论是比力气、搬运、码垛、持续事情还是节能减排，机器人都要比人强。
乃至在我们人类引以为傲地、须要双手去风雅操作的装置领域，比如说条记本、键盘鼠标、手机装置，也已经由带有摄像头的智能双臂机器人来代替了。

机器人在事情上正逐渐地侵入我们的势力范围。
抛开事情不谈，看看生活中呢？

在2018年，一定会有外卖机器人，它们会在各个楼栋中为大家送上适口午餐、暖胃夜宵。
还会有餐厅做事机器人，虽然它们现在还比较笨拙，还很弱小，我们完备不须要对此担忧，但它们正在逐渐地融入我们，这个过程绝不是狼吞虎咽式的，而是由人类自己所主导的。

再向前推进一步，来到我们的艺术领域。
琴、棋、书、画已逐渐被机器人破解了，如今只有人类棋手反败为胜、降服了机器人才是大***。

就在前段韶光，柯洁以72手胜了AI「绝艺」，完成了他对人工智能的复仇，然而这一步能坚持多久呢？大概下一轮，人工智能又会得胜。

纵不雅观这样的过程，智能机器人一定会越来越多地侵入到人类的势力范围，接替我们的一部分事情，这会让我们这些最聪慧的灵长类动物感到惶恐和不安，但这种不安却可以转化为另一个方向的动力。

我们拥有无与伦比的创造力、学习能力，我们可以视同从大略的机器人到人机协同的机器人，再到人机合一的机器人。

比如说在军事领域、医疗康复领域，我们的智能假肢、智能眼球、心脏都可能成为智能装备，嵌入到我们体内的一部分。

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比如蒸汽时期，我们用蒸汽机车代替了手摇纺织机，机器代替我们事情；电器时期，电动机器代替我们事情；信息时期，打算机掌握的电动机器代替我们事情。

我们创造，在这前三个时期中，人还是要参与的。
但是到了智能时期，我们人类想彻底开释自己。
现在的80后、90后、数字时期地原住民们说，我为什么要事情，我不想事情，我只想玩，我想彻底地解放自己。

以汽车为例，石油、化工、冶炼让我们的车跑得更快、更节能高效、更安全舒适，汽车俨然已成为了我们的第二个家。

但无论如何，本日过来的各位仍旧要自己开车，手仍旧离不开方向盘，每天在上海、武汉、北京深圳的拥堵道路上花费每2~3个小时。

这也是说，前三个时期，不管是换了蒸汽机、内燃机、电动机还是换了什么掌握系统，只是让汽车本身变得更强了，只是增强了汽车的肢体力量，但还是没有解放我们自己，而智能时期把我们解放出来了。

如果有了无人驾驶汽车，它就像可移动机器人一样，把我从出发点送到终点，我的韶光省出来了，我的创造力省出来了。
以是大家才会说，智能时期带来的变革远超前三个时期，这是对我们自己、对生产力、对创造力的巨大开释。

不止是汽车，智能机器人在更多场景下渗透进我们的生活，这个过程是缓慢而武断的，不可逆转的，但是又润物无声。

当我们创造“这事儿人类不用干了，找机器人就可以了”，我们怎么办？我们不该感到悲哀，我们放弃的是我们不愿意做的、我们不要的、而且是我们一定放弃的。

这些事情有个共同特点：Dull（无趣）、Dirty（不干净）、Dangerous（危险），日复一日、年复一年、重复呆板、脏的累的活儿、粉尘严重的活儿、有污染的活儿、有危险的活儿，它们已经逐渐被各种机器人代替了。

最危险的事情莫过于深海探险、抢险接济，有生命危险的战役和军事。
据2017年底的统计，全天下已经有60多个国家，装备了150多种军用机器人。

俄罗斯宣告要在2025年，将士兵分为70%的人类、30%的机器人；美国更制订了一个在2025年，实现人类士兵和机器人士兵达到1：1的操持。
也便是说，8-10年之后，沙场的指挥官和将军们所指挥的是一支人机协同的部队。

如何去领导、指挥他们，打赢一场又一场的计策战术？机器人不危险，智能也不危险，危险的是我们用它来做什么，我们怎么用它。
危险始终在我们人类的心中，忽略这种变革和趋势才是导致危险的根源。

在商界，我们如何集中手上的企业资源、人、财、物以面对瞬息变换的市场？集中你们的火力和上风，而不是集中人力。
人多了没有用，要打赢一场又一场的战役，还得要像未来的“将军”们那样，仰仗各种各样的机器人助手。

这一位是卡内基梅隆大学的远程运输无人车辆，你只要见告它出发点与终点，它可以全自主、全智能地完成你交代的任务，不管是运送情报、物资还是核弹的钥匙和密码，全体过程你都不须要操心。

各位朋友们，你们的身边有这样一位助手吗？能不能培养一位这样的助手呢？

当我们的一线营销分队创造目标的时候，可以像翼龙无人机一样实现察打一体吗？我们有给他们充分授权吗？

我们会由于他们年轻且资质不敷而须要层层上报吗？

机器人已经可以察打一体了，创造仇敌并及时消灭，但我们的组织该如何去应对这样的变革？如何跟大将来的步伐？

人类是一种很奇怪的动物，我们把最聪明的聪慧、最强壮的体魄用于战役，或者我们换个角度说，用于保卫我们的集体安全。
自出生以来，我们哇哇地哭，有强烈的不屈安感，须要追求安全，但是当安全得到知足之后呢？

随着农业技能、生物技能的发展，我们的安全、生理等需求都得到了极大的知足。
军队保障了安全之后，将军们也已经开始管理人机稠浊部队了。
再看看现在，艺人也和机器人乐队同台演出了。

面对这样的变革，各位是不是以为企业的反应比将军慢、比艺人慢？我们怎么办？ 面对80后、90后的员工，当他们的基本需求得到知足后，他们渴望自我实现，渴望成为您的偷袭手和得力助手，成为您的千里眼和顺风耳，成为您身边的一支铁军。

如何组织、管理这些员工？更主要的是，您做好在10年后管理一个人和机器人协同的组织的准备了吗？

大概您正在扩建工厂，那么您在工厂里预留了机器人巡检的通道了吗？

大概您正在置办新的办公园地，那么您给那些机器人办公助理预留了充电的插口和位置吗？

智能时期已经到来，最大的危险来自于忽略它们。

感激大家！

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编辑丨Liz

笔墨丨方芳

校正丨其奇、LUSEN

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