各位关注科技发展的朋友们，本日我们来聊一个引发热议的话题：人力资源管理公司Lattice近日宣告了一项创新举措，试图将AI机器人纳入员工管理系统，结果却引发了巨大争议。
让我们一起来看看这场风波的来龙去脉吧！

事宜回顾：

Lattice公司CEO Sarah Franklin在7月9日的一篇博客文章中宣告，他们将成为首家为"数字员工"（即AI机器人）供应正式员工记录的公司。
Franklin表示，这些数字员工将像真人一样被安全地入职、培训、分配目标、设定绩效指标、得到适当的系统访问权限，乃至会被分配一名经理。

然而，这一宣告立即引发了人力资源界的强烈反响。
许多专业人士对此表示质疑和担忧。
仅仅三天后，Lattice就不得不发布更新声明，表示将不再推进这项操持。

业内反应：

·Workweek公司的首席人力官Hebba Youssef在LinkedIn上质疑道："我有很多问题，最大的一个是：为什么要这么做？"

·人力资源专业人士Amanda Halle认为："基于我在AI和HR方面的履历，我以为我们跳过了几个主要步骤。
"

·Aomni公司的首席参谋Sawyer Middeleer评论道："这个策略和信息传达办法严重偏离了目标，我说这话时的身份是一家AI公司的培植者。
"

深度剖析：

Lattice的考试测验反响了当前科技界对AI与人类事情领悟的热切探索。
然而，他们的做法彷佛有些操之过急。
将AI视为"员工"可能会引发一系列伦理、法律和管理问题。
例如，AI是否该当享有与人类员工相同的权利？如何评估AI的"事情表现"？这些问题都须要深入思考和谈论。

此外，Lattice的举动也引发了人们对AI可能取代人类事情的担忧。
虽然Franklin强调他们并不是要将AI人格化，但这种做法无疑加剧了人们的忧虑。

启迪：

1.AI与人力资源：我们须要重新思考AI在事情场所中的角色和定位。

2.创新与谨慎：在推出颠覆性创新时，须要更加谨慎地考虑各方反应。

3.沟通的主要性：Lattice的经历凸显了在推出新举措时，清晰、恰当的沟通有多么主要。

️ 思考问题：

1.你认为将AI纳入员工管理系统是否得当？为什么？

2.在AI快速发展的本日，人力资源管理该当如何适应这一变革？

3.如果你是Lattice的CEO，你会如何改进这个想法，使之更随意马虎被接管？

AI正在深刻改变我们的事情办法，但如何平衡技能创新和人文关怀，仍旧是一个须要我们共同磋商的主要话题。
欢迎在评论区分享你的意见，让我们一起磋商AI与事情的未来！
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