作为构筑讯飞AI护城河的关键要件，科大讯飞开放平台计策刚刚于10月25日迭代到2.0。
十年淬炼，一剑在手，开放平台最新计策有何新变革？为何增加“行业龙头”维度？整体市场目标是什么？

与浩瀚To B巨子一样，科大讯飞也在全力构建环绕其技能上风的生态体系。
开拓者数量是繁荣生态体系的主要核心要素。
经十年沉淀，讯飞开放平台注册开拓者数量已增至265万，同比增长69%。

这批百万开拓者大军，将成为科大讯飞推动家当数字化末了一公里的直接推手，并将完全构建AI技能家当化的坚实地基。

新增行业龙头维度及浸染

10月25日，科大讯飞董事长刘庆峰在合肥发布“科大讯飞开放平台2.0计策”（以下简称讯飞平台2.0计策），距上代版本发布至今已10年。

2021年是科大讯飞开放平台推出后的第十一年，也是“科大讯飞1024开拓者节”举办的第五年。

十年炼剑，气候更新何在？

与1.0不同，讯飞平台2.0计策新增“行业龙头”，构成全新的“讯飞+行业龙头+开拓者”三维构造，目的是通过讯飞开放技能平台和工具，结合行业特性和数据，形成数字底座，再通过开拓者将数字底座与特定的软硬件环境做匹配，终极形成完全的行业AI数字办理方案。

华尔街见闻把稳到，在过去十年，讯飞平台1.0计策紧张致力于将各种单向人工智能的能力，供应给平台开拓者，完成各种行业运用AI工具。

同时，讯飞培训家当互助伙伴，以便其高效地运用讯飞开放平台由开拓者供应的各种AI工具，使能家当并产生三方各自的商业代价。

在此过程中，供应基本技能能力/工具及家当链技能和做事的科大讯飞，其开放平台带来的收益是可见的、摸得着的。

2021年上半年，科大讯飞开放平台实现营收12.93亿元，同比增长131.7%，占总营收比重达到20.46%，同比增加7.63个百分点，为科大讯飞营收占比幅度增速最快的业务板块（数据来源：科大讯飞2021年上半年年报）。

开放平台计策的推进及取得的成效，符合讯飞“要有看得见、摸得着的运用案例，能够规模化推广，能有统计数据来证明运用成效”标准。

如果说平台初代计策的义务是点亮家当链各种场景的“点状”AI能力，那么十年后，这些被点亮的家就地景AI能力的“点”，就到了将其串成“线”的阶段。

“各行业须要办理的问题比较繁芜，比较讯飞这种通用技能做事商来说，只有浸淫家当多年的从业专家更清楚行业实际需求和技能之间的结合点在哪里。
”科大讯飞总裁吴晓如说，“因此，讯飞平台2.0计策就将这批专家代表的行业龙头，纳入原来由我们和开拓者二维参与的体系，变成‘讯飞+行业龙头+开拓者’三维新构造。
”

若解构讯飞平台2.0计策三维构造，不难创造，实际上，科大讯飞在个中相称于一个连接器，上承行业龙头专业场景需求，下接平台技能运用工具开拓者。

行业龙头的浸染，据刘庆峰说，“讯飞平台2.0计策的核心是讯飞将联合行业中最有资源、最有平台能力的行业龙头，共同搭建行业基线底座。
”

这套构造若何运行？

首先，由科大讯飞供应AI技能、大数据平台和干系深度学习演习算法工具，行业龙头在此根本上供应场景、专家知识和各种业务模型。
之后，由双方通过贯穿AI算法的业务模型形成数字基线底座。

有了基线底座，行业开拓伙伴可以做详细场景匹配软硬件环境的技能运用工具完善和做各种流程开拓，终极形成详细的可运用的行业办理方案。

行业开拓者扮演何种角色

无论是1.0还是10月25日更新的2.0计策，讯飞开放平台都强调开拓者的参与必要性。

截至10月，讯飞开放平台开拓者数量已达265万，同比增长69%。
2020年10月，这一数值为157万。

作为讯飞开放平台不可或缺的一部分，科大讯飞用利益分润模式吸引开拓者入驻平台，共同完成可以直接落地抵家当在AI技能行业办理方案。

从浸染角度看，开拓者扮演的角色相称于为讯飞开放平台和行业龙头互助完成的家当基线底座做末了一公里的行业详细场景技能完善事情。

到了开拓者参与阶段，家当办理方案才能终极形成家当赋能，才能实际完成落地运用。

刘庆峰说，“行业基线底座做出后，广大开拓者可以匹配软硬件环境汇聚各种创意做工具开拓，讯飞吸取这些创意，开放场景技能能力，形成完全的办理方案，供应给各行各业。
”

为了给开拓者供应便捷的技能工具，讯飞开放平台为之供应了低代码和零代码工具。

各家当领域的开拓者，在基线底座根本上开拓各行业运用时，险些不用理解核心技能，便能通过直接拖拽和可视化的逻辑处理，设计出高效便利的技能Kit（工具），以办理各种行业关键问题。

刘庆峰说，“人工智能不再是看得见摸不着的观点，人工智能从来没有像本日这样触手可及。
这种触手可及，既有源头创新，又有家当运用，还有广大开拓者在这个过程中不断努力的结果。
”

目前，科大讯飞已覆盖教诲、医疗、聪慧城市、聪慧农业到聪慧环保等18个行业领域的AI办理方案覆盖。

吴晓如说，未来每年科大讯飞将在开放平台上投入5亿元研发基金，通过四项举措去推动讯飞开放平台的规模。

首先，通过产教领悟，培养办理行业重大问题的AI技能人才；其次，建立行业办理方案（包括行业子系统）可靠性标准测试和认证中央；第三，通过顶级技能赛事筛选推动根本技能人才造就和项目孵化；第四，开放讯飞有比较上风的生态能力给互助伙伴。

目前，科大讯飞紧张业务板块包括开放平台及消费者业务、聪慧教诲、聪慧城市、聪慧医疗和聪慧汽车等。

除了开放平台，聪慧城市（包括信息工程、聪慧政法行业运用和数字政府行业运用）营收贡献排名第三，占比24.21%；排名第一的是开放平台和消费者业务，占比29.76%，第二为聪慧教诲，占比29.08%（数据来源：科大讯飞2021年半年年报）。

据吴晓如透露，“基于讯飞超脑聪慧城市办理方案，现在已覆盖运用人群数上亿。
估量未来5年内，科大讯飞聪慧城市产值将达500亿元。
讯飞将拿出300亿元和未来互助伙伴共享。
”

值得一提的是，刘庆峰提及科大讯飞推动AI生态繁荣的目的是为未来实现数字化做准备。

讯飞企业数字化运用进展

虽然刘庆峰提及推动数字化属于讯飞未来的技能着力点，但实际上，科大讯飞已在企业数字化领域做了深入拓展。

企业数字化转型升级，已成大势所趋。

根据清华大学环球家当研究院发布的报告，在数字化转型企业中，机器学习与人工智能成为运用最多的新技能，并遥遥领先物联网和5G等技能。

讯飞企业数字化业务以AI技能为核心，大数据和RPA（机器人流程自动化）技能作支撑，深入企业核心业务主流程，环绕企业生产经营中的办公、财务、招聘、生产、营销和客户做事等实际事情场景构建系统化办理方案，为企业设计“数字员工”，助力企业加速全业务链条数字化转型升级，实现降本、增效、提质与避险，造就新的发展动能。

10月26日，科大讯飞集团副总裁于继栋透露，“目前科大讯飞已构建能人机协同的‘数字员工’，可以通过API接口去整合可迭代的AI技能，做事企业生产经营活动中的实际事情场景，进一步将人力和才智从流程性、事务性和重复性的低效事情中解放出来。
”

比如数字员工的运用处景之一是条约审查助手。
随着企业规模的不断扩大，企业的条约量随之增长，法务职员条约审查事情量也越来越大，且人工审查存在主不雅观性强、审查效率低和根本审查点重复审查等问题。

针对企业非制式条约，每每须要法务职员对其进行风险审查，以规避企业自身法律风险。
法务职员须要先上岸企业协同办公正台（如OA系统），***待审查的条约文档，再依据干系法律法规和自身的履历积累，对条约内容进行风险审查，并对有风险的地方进行文档批注。

运用科大讯飞数字员工技能后，其全部路径变成：RPA自动登录OA系统，批量***条约后智能审查条约，终极对风险审查点形成批注后，输出批注后的条约文档。

效果如何呢？

华尔街见闻理解到，每10份条约，人工审核约需3小时，讯飞RPA人机协同韶光只需1.5小时，效率提升1倍。
条约法务审查实现全流程自动化、审查规则标准化，职员可从重复事情中完备解放出来。

“资金对账是各企业财务的一项日常事情。
在科大讯飞内部，财务每月需用102小时处理干系账目。
现在，通过运用以AI+RPA技能为核心构建的‘资金对账助手’实现对账流程的自动化后，每月耗时仅需4.36小时，效率提升20多倍，缺点率也大为降落。
”于继栋说，“‘数字员工’是一种敏捷、高效、本钱可控的数字化转型办法，能在助力企业实现生产经营效率的提升的同时，引发企业持续的创新能力。
”

华尔街见闻理解到，目前，科大讯飞已与制造、餐饮、零售等多个行业的龙头企业开展数字化转型互助，同时打造面向重点行业的全场景数字化办理方案，系统推进企业数字化生态构建。

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