做教诲培训机构便是开一家公司，最主要的不是钱，而是人才，说直接点便是 你有没有组建团队、管理团队、带领团队的能力。
开学校硬件性的东西 so easy ，费钱就能办理，但是有些问题是费钱办理不了的，在教诲培训行业一起走来的酸甜苦辣此刻在我的心里彭湃澎湃如浪潮，本日在此给大家做一分享。

本篇文章内容结合我以前写过的内容，以及在教诲培训行业事情和创业靠近10年的感悟，希望大家负责阅读，字字句句皆是本人的肺腑之言。

开一家培训机构，首先须要从大处着眼，小处动手。
考虑自身的行业管理本色、资金实力，其次要考虑到校区的运营。
麻雀虽小，五脏俱全。
当你做一家培训机构， 这个和做一家公司是千篇一律的。
在宏不雅观层面做思考，首先你要思考你打算做一个什么样品牌的教诲培训机构。

其次在办学宏不雅观层面一定要思考方向问题，方向选错了，再多努力也是空费。
教诲行业现在逐渐越来越成熟和细分。

不谋全局者，不敷谋一域。
请不要用战术上的勤奋粉饰计策上的

当你把以上宏不雅观层面问题想明白了，也便是说你办理了计策层面的问题，那么现在就要办理战术层面的问题。

现在须要明白这些知识：选址、消防、装修、工商教委审批。
这些东西都是客不雅观流程，便是费钱的事情，至于***在当地自己搞或者节约韶光找代办公司就能搞定。

千万不能随随便便开业，开业前要做很多预备事情，每一步非常主要。
装修一定要和招聘培训员工同步进行，开业前一定要至少做一个月的市场预热活动（课程预售、创始会员优惠名额招募）。
这个时候很多校长不理解，对我说Jacky老师学校刚刚筹建啥都没有，职员组织不到位，老师课程也没有打磨成熟，没法做预售。
我反问道万科、恒大、碧桂园...... 地产商是不是等到楼层封顶、绿化好、乃至装修睦才开始准备卖屋子。

以是说很多校长是老师式的产品思维，既然你要投资做教诲必须学习商业运营思维，不然给你什么品牌你都会做成小作坊，沉浸在自我的天下中，成为孤芳自赏的手艺匠人。

本日我重点分享的不止这些，我重点分享一下你预备阶段须要思考的六个关键点。

我先分享一下这张我做的图：

我给教诲培训行业很多朋友分享过自己的这么一个理论：

招生是钱， 传授教化是命，做事是根，续班是本，口碑是品牌，先容是裂变

现在我分享一下预备开一家教诲培训机构这6大关键点，熟习完这6大关键点，也就相称于你避开了6个很大的坑。

6个关键点分别是：

①加盟还是自创品牌（借力）

② 选址（地利）

③ 招生宣扬（市场推广）

④招聘（人力资源）

⑤课程产品定位 （传授教化研发）

⑥财务问题（预收款管理）

在这里把这6大关键点逐一剖析如下：

最近好多人咨询我教诲加盟，

我直接甩出我的灵魂5问，

回答清楚，想明白了，

你去干，我可以收点咨询费指示你。

回答不清楚，还是捂紧钱袋吧 ，

你这是去撒钱，不是做生意。

不管去入哪个行，你对这个行业的认知水平很主要，不然便是绿油油的韭菜。

真的建议不要去送人头了。

灵魂5问如下:

问题1.你对付你要加盟的行业理解多少？有没有入行打过工？

问题2.你去加盟创业，你有什么别人没有的资源上风？

问题3.你有没有理解或者学习过团队管理？

问题4.你到底有多少钱可以烧光不心疼？

问题5.你真的相信这个天下上有人会把100%赢利的东西底本来本的送给你吗？

如果你把我提到的以上5个问题想明白了，你只是通过了第一关，接下来你要思考如何去做。

加盟教诲品牌这个可以酌情分阶段性运作，加盟的合约期一样平常是3—5年。
如果你想加盟的话，希望你三思而后行。
须要课程体系的话现在这个特殊多，加盟主假如想借力别人的品牌和经营管理履历支持。

加盟是一个买卖，实质上和其它买卖没什么不同，都须要加盟者发挥自身的资源上风来办理问题，不是拿到品牌坐享其成的。
(千万不要以为加盟一个品牌就可以当甩手掌柜了)

做生意便是一种资源变现的办法，加盟者只是品牌在地方上的一个渠道，没有资源，没有履历加盟都是缴智商税。

所有的加盟上风99%都有忽悠身分，一个加盟者首先要看你自身的资源上风，不是所谓加盟品牌的上风，由于加盟品牌，只要掏钱谁都能参加，以是这东西不能算上风。

加盟实质上是一个门槛非常高的买卖，一个没有资源，没有资金，没有行业专业知识的人懵懵懂懂用自己那点血汗钱来加盟，末了赔的一塌糊涂，非常屈曲。

加盟这个行业鱼龙殽杂，稂莠不齐。
以前做判断须要拿着放大镜，现在须要拿着显微镜，一欠妥心就看走眼 。

你思考一下 学大、新东方、学而思 那么厉害 为什么 没有拓展到三四线城市 ，还包括你们的县。
由于教诲的核心是老师 和传授教化产品 ， 老师是最核心的。
教诲行业是人力密集型的一个行业，而且更有趣的是这是一个既重视过程体验又重视教诲结果输出的行业，更奇葩的教诲行业的产品属于虚拟，客户和用户是分离状态。
这些特点决定了教诲行业是一个非常重的做事行业，传授教化运营是核心，品牌口碑培植是关键。
教诲培训行业是一个长尾的市场，前5头部公司的市场份额目前也仅仅占5%旁边，这解释了教诲行业市场格局是"大市场，小作坊"。

以是一旦选择加盟的话要非常谨慎，我见过很多品牌加盟校在地方上做到一定规模基本上全部都成地方军阀盘据自主状态，分开总部，改旗易帜了。

教诲培训加盟这个行业在海内发展了20来年，目前还不是特殊成熟。
强如教诲巨子新东方从前也考试测验过加盟，后来也是浅尝辄止。

关于教诲加盟我也谈谈自己的意见，这里面良莠不齐，很多公司实力都是包装出来的。

在教诲这个"慢"行业，加盟模式的好处因此极低的本钱实现快速规模化。
在投入相称的情形下，加盟模式的扩展效率每每能够高于直营数倍。
但管理与品控的高难度，却也带来了大量问题。

教诲行业发展至今，"直营创收，加盟圈地"已经成为被许多教诲品牌验证过的发展模式。
而对付加盟者来说，在短缺行业资源与运营履历的情形下，加盟是一个降落门槛、提高成功率的可行方案。
总部对园地选择、发卖、课程内容，运营管理以及西席培训等方面的辅导，对一家新建的加盟店能否顺利起步影响巨大。
从详细的互助办法上看，不同的品牌间也存在细微的差别。

目前，市情上主流的教诲加盟合约可以被粗略的划分为买卖关系与高下级关系。

买卖关系：加盟商以加盟费的形式购买品牌利用权，以及对应的"管理+传授教化+营销标准化办理方案"。
品牌方不对加盟店的运营管理做过多约束，且不参与分成；

高下级关系：除供应品牌利用权和解决方案外，品牌方还会对加盟店进行持股或对营收分红，而这一模式也对品牌方所供应的"管理做事"提出了更高的哀求。
加盟模式走到本日，仍有很多局限性。
加盟一个成熟的品牌，在创业初期的确能对招生、宣扬起到一定的正面浸染。
但由于教诲行业的门槛较低，品牌商供应给加盟商的支持实际非常有限，乃至很多情形下变为了纯挚"卖牌子"。

可快速扩展的加盟模式，更适宜产品而非做事。
如餐饮、零售等行业的产品质量由品牌方掌握，有着强大统一标准的供应链，加盟者实质上只是渠道商。
但教培行业更严惩事，而做事的核心是西席，过低的标准化程度，一定导致质量的参差不齐。

建校初期需付出大量固定本钱，招生不畅会极大地影响加盟店的现金流状况。
对加盟店的经营赞助过少，险些是教诲加盟的普遍征象。
许多投资失落败的加盟商都认为，品牌方的支持不敷，让加盟店始终处于自生自灭的状态。

教诲加盟负面事宜频发：高速扩展是一把双刃剑。

一入加盟深似海，从此总部是***。

忠言一句：如果你懂运营管理 ，只须要找个好产品体系，真的没有必要去花加盟费这个冤枉钱。
如果你不懂运营管理，花加盟费就当缴纳学费了。

同时这个还和地域有一定关系，一二线城市家长重视品牌也重视师资传授教化。
三四线家长对品牌漠不关心，比较而言更看重师资传授教化和性价比。
这便是很多地头蛇机构在地方上做的风生水起的缘故原由，很多大品牌去了地方不受待见，涌现强龙难压地头蛇的情形。

现在很多加盟总部只给你一个品牌授权没有什么实际意义，如果你身处三四线地区对付你的发展实际上没有什么帮助，有时候可以说是华而不实。

不管加盟什么样的教诲培训机构，一定要去总部实地稽核，看资质，一定要选择直营校不少于10——20所的培训品牌，一定要看看总部直营校的真实财务数据，一定要去三四家已经加盟的校区拜访一遍，谨小慎微。
现在很多教诲加盟项目没有实体直营校，卖品牌授权来圈钱，后期没有任何实际运营支持，这个须要万分小心。
加盟有风险，投资须谨慎。

为了更快的扩展以及增强市场影响力，现在市情上绝大多数教诲培训品牌是接管加盟的。
对付教诲投资者来说，你只须要支付加盟费，就能拥有品牌的利用权，包括课程体系，教材，师资培训以及宣扬资料等。
当然这一套下来价格不菲，根据品牌的代价，从十万到百万级别的都有，包含的内容也千差万别。
有些机构为了吸引加盟，给出的加盟费门槛很低，但是后期的管理支持，师资培训，宣扬物料等都是须要再额外费钱的。
以是在签订加盟条约的时候一定要问清楚，所支付的用度到底包含了哪些内容，估算一下后期还须要多少投入。

很多品牌刚做加盟韶光不久，没有足够的加盟输出履历，给到的加盟支持很有限，常常涌现交加盟费后就不管了，之前各种美好的承诺和宣扬基本落空，有的支持方案假大空不落地，终极还得靠投资人自己。
以是我们常常碰着加盟商和品牌方开撕的事情，在现实中这种情形常常发生，数见不鲜。

教诲加盟 难点便是 产品不是标品 ，对生手说保姆式扶持，零履历做学校，课程体系输出 ，实质上供应的是品牌授权， 培训做事。
最近在思考教培行业招商加盟这个商业模式 是不是都是这样的 ， 靠招商 赢利，招进来 至于能不能良好存活 ，存活多久 就 任天由命 了 。

教诲培训行业:

招商端 —— 吹糠见米 —— 短期效应

运营端 —— 细水流长 —— 长期效应

说句掏心窝的话，大部分招商加盟品牌赚的都是招商真个钱，选择了吹糠见米，而不是细水流长。

自营品牌相比拟较省钱，但是不省事。

如果自己决定创立一个品牌，市场定位，用什么教材，如何搭建教研体系，如何设计课程，如何包装产品，牌号广告的设计等都非常费心。
每一项都须要花大量的韶光本钱和人力本钱，这些七七八八加起来用度超过加盟费也是常有的事。
那就要看你是想找个项目作为短期投资赢利的工具，还是想长期持有并打造自己的品牌，做强做大，当成一项个人奇迹来经营。
如果你的初衷是前者那就加盟吧，就当是缴纳学费了；如果是后者那就要做好对自己品牌资产的投资，坚持长期代价主义。

2、选址

根据项目不同，对地址哀求也不一样。
例如早教少儿英语类的一样平常都集中在阛阓，大型社区。
课外辅导托班都集中在中小学幼儿园附近。
选址非常主要，须要做好充分的市场调查，调查周边的社区、学校、商业、交通。
现在国家政策明文规定不许可在3层以上楼层办学，办学面积不得小于300平方米，消防必须合格。
只有这样后期才有申请办学容许证的资格。
选址也决定运营本钱，如果选在一个人气不错的阛阓，入驻费和房租肯定都不会太低，相对后期宣扬起来会更随意马虎，由于阛阓本身自带人流量，来咨询的人也会多，品牌传播速率会更快。
如果选在小社区周边或者人气很一样平常的商业体，房租会相对便宜，但是后期的市场宣扬会非常吃力，可能须要花额外的用度去做市场宣扬。

现在办学最忌讳选址一上来就搞上千平米园地，看似阔气，在后期运营中你会堕泪的。
如果是自营单项目，选址500平米旁边就绰绰有余了。
如果是自营多项目选址也要掌握在1000米以内，最好不要超过三个项目，不然在运营中会失落去焦点。
线下教培机构创业是重资产投入，在你前期模式没有跑通的时候，最好先做出校区产品MVP模型（Minimum Viable Product)，一定要去验证市场，迭代改进，确定盈利赢利，末了才能All in 。

其余别去脑补***里宣布的教诲培训市场份额有多少万亿，就算一桌满汉全席，你也就只有一个胃。
对付做线下机构的你，紧张生源都来源于周边3—5公里。

3、招聘

如果没有在行业内的一些积累，没有广阔的人脉，招到精良并且得当的员工会非常难。
有行业履历的还可以通过同事朋友先容吸引来一些人，没有的只能靠社会招聘。
社会招聘成功率相对低。
我之前认识一个投资人，一个月内口试了三四十个人，但是终极没有一个留下来的，当时贰心里有多绝望不用说你该当也能猜到吧。

教诲行业是人力密集型的行业，这一特点决定了对人才的依赖性。
无论你是加盟还是自营，前期一定要考虑当地的人才招聘渠道、后期的团队组织梯队培植&管理。
如果你加盟一个品牌做教诲，那只是办理了你的品牌、课程体系、部分运营做事问题，但是人力资源问题还得靠你自己办理。

我在教培行业10年还没有见过哪个加盟总部可以为加盟校本色性的办理人力资源问题。
如果你所在的城市没有大学，或者你的周边城市没有大学，你所在的城市是人才输出型城市，城市中找个本科学历的人都得打着灯笼看。
那么你后期肯定要砸高薪吸引外地人来你这事情了， 不过这也不是长久之计。
以是你就不能再做传统的教诲机构了，或者去做双师、借助AI技能降落对老师专业度的依赖性。

一所培训学校能否高速发展，始于在预备期能否组建一支有战斗力的团队。
以是开业预备期 招聘>招生，组建团队，培训团队是重中之重。

常见四种有效招聘渠道：

①熟人先容

②网络招聘（智联、58、Boss直聘或当地人才网）

③校园招聘

④猎头or中介

教诲机构的招聘必须整年常态化，必须每个月都有人来口试，这一点必须给卖力人事的职员下指标。
什么时候可以不用招聘了呢？ 除非你想金盆洗手， 不打算经营了，那么你可以停滞招聘。
特殊是课程顾问和市场团队 超编10—30%很有必要，由于这两个岗位流动大、培养速率慢。
必须在这这两个岗位上形成动态平衡，严格考察标准，良好劣汰。
教诲培训学校永久不怕人多，只怕没有绩效混日子的人多。

招聘是非常主要且很专业的事情，现在的基层事情群体是90后，再过四五年是00后为主，管理办法和70、80后大不一样，你口试的流程、口试的发言技巧，薪酬体系、员工培训，员工管理...... 你都须要严密的考虑，尽可能将其流程标准化化。

4、市场招生

前期预备的差不多的时候，就可以开始招生宣扬了。
依赖传统的招生办法例如发宣扬单，直接打陌生电话招生越来越困难。
在很多城市已经开始禁止在学校门口发传单宣扬了，城管牵制，每到放学的时候会有保安在学校门口牵制。
政府对电话发卖也开始牵制，我有同事见告我有大机构已经取消了电话营销这条发卖渠道，转向线上营销和地铁广告。
但是小机构哪有那么多钱做百度推广、去烧网络广告啊，一条最普通的微信"大众年夜众号广告随随便便也要四五千了，有没有效果还没法预测。

由于市场竞争越来越激烈，对招生团队的哀求也越来越高，须要招生主管因地因时制订市场推广和发卖活动方案。
这对人的哀求就更高了。

培训学校实质上便是一个公司，一个公司该当有他的市场部，不然和外界是断档了，你的传授教化产品和做事不能快速的通报到目标客户群体中去，缺少生源的后果很严重，校区的运营将难以为继，濒临倒闭或者跑路。

现在我谈谈自己关于校区的市场营销推广一点点思考，我自己本身就在校区事情过6年，个中4年做发卖，2年做市场，我以前跟随公司启动过30多家新校区，对付新校区的市场拓展我是非常熟习的，我的不雅观点如下：

线上:

1.一年之内的初创校区，请把精力放线下；

2.如果有投入，就实事求是做个当地朋友圈或者抖音***广告，注册个微信"大众年夜众号日常掩护各种家长社群转发传播就OK，算是整体的品牌传播配套；

3.在某个区域，有一两家校区的，做好SEO就可以了，没必要投竞价烧钱；

4.须要做产出的话，好好的琢磨透当地百度贴吧、朋友圈、微信社群营销，免费实用、大略、有效、低本钱，高产出！

线下:

有不少投资人和校长朋友在问初创学校怎么招生的，一样平常我都会见告他"做好周遭3～5公里地推"。
手上没货的时候，渠道互助便是零；产品没验证过的话，品牌宣扬也是零。

初创校区少去碰电梯广告和户外广告，烧钱，短韶光内根本看不到产出，那个事情是有一定客户基数可以做。
很多大品牌机构做各种户外广告，以品牌露出为终极目的，初创机构该当是每一分钱投入都要打算产出，创造现金流，先"小米加步枪"蚕食市场。

分享两张我制作的市场招生转化流程图：

目前教诲机构招生的主流办法 ： 地推 、社群 、渠道

刚刚起步的教诲机构基本都会选择地推，由于这是积累种子客户本钱低，见效最快的办法。
校区有一定规模之后地推也必不可少，刷品牌存在感最好的办法。

市场用度一定要花在刀刃上，开源节流，时时刻刻思考ROI。

请参考我的这两篇文章：

《重新思考教培行业的市园地推》

《不是地推效率低，是你不会地堆！
教诲机构如何做好地推？》

5、课程产品市场定位

一定要做地区客户需求剖析和调研，不要盲目的设置课程。
选定课程之后，做区域竞品剖析，一定要给自己的机构和课程有一个很好的定位。
教诲市场那么大，你不可能什么都做，把所有客户都当作你的菜，这难免不免太傻太天真了。
中国市场那么大，弱水三千，只取一瓢饮即可。

用洗发水品类举例，请仔细思考：

每一个品牌的洗发水都有一个自己清晰的市场定位，同理我们培训机构的课程产品也是一样的。

有些教诲项目目标客户群体实在根本没有宣扬的那么广。
比如早教一样平常宣扬的是0-6岁，但是真正学员大多集中在1.5岁到2.5岁，3岁后小朋友上幼儿园了基本上就没有韶光连续上早教了，都去学英语画画舞蹈乐高去了。
还有少儿英语一样平常宣扬的是3-12岁，实在学员大多是集中在3-9岁年事段，上小学三四年级了都改学应试补习类的，纵然学英语也会学和教材同步的课程，而不是少儿英语类侧重兴趣，口语类的。
还有一些本色教诲类课程，学员年事均集中在3—9岁，10岁以上孩子除非个人兴趣特殊浓厚或者往后打算走艺术专业道路， 一样平常才会坚持连续学美术、钢琴、舞蹈...... 90%基本会在10岁往后放弃本色教诲，选择文化课学习培训。

咱们的国情决定了普通家庭孩子学本色教诲的出路没有学好文化课考好大学出路广。
高考是大多数家庭孩子的一个龙门，很多家庭孩子准备努力跳过去。

请参考我的这一篇文章：

《为什么说 没有定位的课程=地摊货？》

6、财务问题（预收款管理）

财务是很多投资人忽略的部分，你一定不会相信现在很多机构连账都不清楚。
绝大多数人看好这个行业是由于现金流好，都只看到家长报名时总课程价是几千上万，旺季的时候校区每个月能收好几十万，但是那些都只是预收账款。
在财务里，预收账款是负债。
在学生没有把课上完之前，那都不能算是真正的收入。
在培训行业，真正的收入来自耗课（课消），而不是收了家长多少钱，家长交的这些钱你须要做事半年乃至一年，好不容易报了名不按时来上课你也没办法，后面如果家长要退费你还得把钱乖乖退给人家。
教诲培训现金流是很好，但是如果不懂怎么样利用现金流，放在手里的预收款也是不断贬值的。

本日我分享了一个发生在自己身边血淋淋的现实例子，当年我和发小一起做的培训机构最近发小跑路了，关于这情形我7年前有所预见，但是没有想到后果如此严重。
那时候我们遇上了风口，刚刚走上社会没履历的大学生在地方上办学第一年流水做了100万，150平的校区，一个暑假班收30万。
那时候平生以来第一次见这么多钱，内心有点膨胀了。
那时我和发小脑筋里根本就没有什么运营管理、团队打造、课消…… 这些观点。
那时候我只是模糊约约觉得到我们那里做得还不对，详细也说不出一个一二三，那时候没有一个明确观点。

随着办学的连续推进，第二年我坚持做全职市场团队打造，那时候在三四线城市切实其实是所向披靡，我以为市场和营销可以办理很多问题。
随后我们隐蔽的问题也来了，由于都是兼职老师，我们管理不善，引起一部分家长退费。
这时候我才意识到，进到校区账上的钱如果没有及时上完课，后期传授教化做事跟不上，钱给家长是可以退回去。
前期的预收费只是暂时在校区账上留存，还不是真正意义上属于校区的营收。
意识到这一点之后 我和发小为这事情谈论了一周多，他谢绝利用全职老师，大搞特搞兼职名师。
三个月往后我主动退出了，拿得手一部分钱。

我走的时候对他说了句: 竖子不敷与谋! 可能那时候我们都比较年青气盛，彼此的互助创业也非常草莽，当时我们的校区连工商注册都没有。

2018年初，发小给我打电话，说算算账创造一年流水有不少钱，可是自己兜里便是没有钱。
他这个时候才意识到课消的问题，向我借钱给老师发人为。
我谢绝了，由于我意识到这是一个无底洞。
末了的结局是发小跑路了，这一事宜也上了我们当地***和电视台。

我上网查了一下校区，目前5个官司在等着他，他自己和公司也上了失落信信息，进入工商黑名单。

培训机构的财务真的是一门大学问，课消【确认营收】非常关键。

请我的参考这一篇文章：

《教诲培训行业，不懂课消之痛》

总结

凡事盛极必衰，教诲培训机构同样也是具有生命周期的。
校区每一段期间的经营方向要有所调度。

教诲培训行业开始随意马虎结束难，很多机构招生不理想，连续坚持下去很难有打破，想关门都关不起。
由于预收款都花光了，而课还没有上完，纵然关门也无力承担退费款项，只能选择跑路。
这几年从***上看到培训机构老板跑路的也越来越多。
每个来做教诲培训的人，都是有一些教诲情怀的人，如果不是断港绝潢，没有人会选此下策。
前几天逛阛阓又在一个教诲机构门前看到这一公告，深深叹了一口气，不随意马虎啊!

政策高压之下，运营本钱上涨，管理不善，招生不畅很随意马虎涌现这种情形。

当你在办学过程中，你碰着的问题肯定不仅只有上面这些，比如合资人的离开，核心员工的流失落，家长的投诉，消防问题，办学资质，被竞争对手恶意诋毁或者举报等等，这统统都须要强大的内心去面对。

那既然这么麻烦，是不是不值得去考试测验呢？

也不是！
做教诲培训这行，造诣感是特殊高的。
你一定要重视自己的口碑，重视传授教化效果外化。
当孩子进步的时候，家长满意支持的时候，内心非常的惬意，觉得自己在积善布道。
教诲培训的投资回报周期一样平常在1—2年，度过初期草莽阶段，步入正轨，收益相对来说在20%旁边没有任何问题。

投资有风险，开培训机构需谨慎。
市场竞争越来越激烈，对风雅化运营和管理哀求越来越高。
在行业里历练过，特殊是在大机构做到高管以及其他行业有丰富管理履历的创业者进来成功率比较高，那些什么都不理解，头脑一热冲进来的外行人大多数都在煎熬着。

很多行业外看赏心悦目，内看满目疮痍。
想做好某个行业，主要的两个词是"沉淀"和"认知"，市场规律永久是行家人赚外行人的钱，只有在信息不对称下才有更多利益空间去做。

本文到此闭幕，以上便是我对开办教诲培训机构6大关键点的一些思考，更多的是个人的亲自经历和体会，如有不恰当之处还望海涵。